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做互联网产品，除了技术壁垒，还存在哪些类型的壁垒

1、规模壁垒，大多数产品初期会经历残酷的用户群竞争，就是要卡住身位，一步领先，步步领先；主要依赖运营手段快速获取用户。2、资金壁垒，和1息息相关，运营就是花钱或不花钱获取产品价值，花钱的手段一般情况下会有更好的效果。资金可以带来优秀的人，也能助力运营更快速地拉来用户。3、产品节奏，大多数初创产品不可避免地会碰到巨头的复制，巨头通过雄厚的技术，钱，人，导的用户流量迅速抢占市场。如何与之竞争呢，合适且出人意料的产品节奏也许能帮助产品突围，做产品的领先者，让巨头一直在抄袭，也许某一天天平会慢慢倾斜。
■网友
【做互联网产品，除了技术壁垒，还存在哪些类型的壁垒】 壁垒可以说就是“竞争优势”：
技术壁垒（专利，研发积累）人才壁垒（保持创新，保持领先）资金壁垒（模式带来更好的现金流、融资领先）资源壁垒（用户基数、大数据）组织壁垒（管理能力）
这些壁垒很大程度上依赖于人，并且随时间变化比较频繁。可见互联网行业的壁垒不够稳固，而像贵州茅台、可口可乐、中石油、银行这些公司，依靠的是最稳固最强大的壁垒，就是传说中的“护城河”：
品牌壁垒（占领用户心智、口碑）政策壁垒（垄断、政策）
■网友
我认为做一款社交软件还是电商软件竞品最大的壁垒还是目前bigapp的规模，这是任何后来者都完成莫及的优势，包括对手大公司都很难去撬动。但这也不是绝对的，新产品在模式上或在垂直细分领域上的准确定位还是会为你赢得一定的窗口期。因为这是bigapp的kpi会给创业者留下的空间。打比方说淘宝他有巨大的流量以及流水如何变现？无外乎是卖流量！这是很直接的kpi。无论是手机客户端还是web端能露出的位置是在是少的可怜，这点上做推广的同学应该很能体会。一样的淘宝的变现团队也需要考虑到如何最大化的变现，所以他们能拿出多少位置或流量去认真做某一块领域的细分呢？所以我认同姚军的发言，新产品的节奏很总要。首先在和规模相当的竞品上你要做好卡位。最重要的还是在功能迭代永远先人一步，步步为营的扎实做好自己这一亩三分地的事。


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