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柔性化供应链的要点是啥电商类企业该怎样去做

题主你好！
柔性供应链这个关键词多年来反复地出现，搭建适合自己品牌的供应链模式越来越被重视，今天我们讨论的了柔性供应链在毛衫产品上的可行度以及未来猜想。因为是多人讨论，希望让大家看到不同角度的想法。
从毛衫产品供应链的特点举例来看，从纱线到厂后，要经过一系列的检验。 毛衫织造的流程，包含倒纱，电脑横机编织，验片，套口，水洗，整烫，检验，包装等环节。为了保证没有金属物，每件衣服必须过针检。传统生产周期在30天左右，一些翻单可以15天，数量小的订单甚至于7天，但前提都是纱线到厂。
一、供应链管理中的难点
毛衫ODM供应链管理中存在横机外发、套口外发、后整外发严重的问题。供应链管理中难点，包括毛衫手感和密度的控制，衫重的控制，毛衣工厂的选择以及订单中淡旺季造成的外发情况。所以在供应链管理中，对工厂的选择很重要，首先需要看的是工厂的规模与客户订单规模的关系。由于海外采购风险过高，许多供应链公司目前依然坚持用国内的供应商。
二、现有各大品牌毛衫ODM供应链区别
以ZARA为例（类似的还有GAP等），ZARA的毛衫ODM供应链非常分散，孟加拉，柬埔寨，越南，土耳其，突尼斯，印度，中国等等全球采购，中国因为货期厂运输路途远，仅承担ZARA毛衫产品线中最最复杂的款式和纱线订单之前也提到过，我们是ZARA的供应商，但是确实是竞争激烈，而且款式纱线都是复杂的。ZARA的供应商以外贸公司为主，虽然供应商们尽量缩短交期，但是目前至少仍需要45-70天leadtime，除非一些简单的翻单。之所以选择外贸公司，也是因为复杂款式的控制流程特别多。
以H\u0026amp;M为例，虽然采购地区与ZARA类似，但是H\u0026amp;M的供应链更多以工贸一体的工厂为主，同样的还有PRIMARK等等，最低的价格，最大的订单量，较长的生产周期是大多数工厂愿意低价接单的原因。优衣库也是同样的，但是优衣库对于工厂的改造更具体，这不仅是验厂，而是流程的重建。
庄主：Lynn-上海-毛衫OMD供应链
注：以上回答出自冷芸时尚圈买手讨论群群友Lynn带领的讨论，详情请点击链接阅读原文。
在柔性供应链越来越成为主流的形势下，如何搭建适合自己品牌的供应链模式？如果还想了解更多可以点击下方专栏，了解往期文章。
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■网友
个人理解，柔性化供应链的要点，主要是供应链各个环节信息透明，各环节的快速响应和异常情况的快速应对 ,加上产品销量的合理预测和该细分市场的把控。目前，电子类和IT类行业做的比较好，主要也和行业本质有关，如：电子类器件的更新换代的速度，价格实时波动等因素。根据著名的摩尔定律（当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。），所以对应的电子类和IT类行业，必须要有快速响应的供应链系统的去做匹配，才能在产品定价和利润方面，达到收益最大化。 传统的零售行业的供应链，简单的环节包括从生产商 - 批发商 - 零售商 - 消费者等环节。由于各环节的实时产品相关信息的滞后性及各环节的信息不透明及不确定性，往往是造成热销品的库存不足，滞销品的库存积压等问题。基本从生产商到消费者手中，涉及的环节越多，对应的供应链各环节的不可控因素也就越多，供应链的计划与控制也就越不好做。 电商类行业的自有品牌商，涉及的环节相对还是比较少的，主要环节是：工厂端 - 销售端（店铺销售） - 消费者，供应链相对还是比较好控制的。我认为电商类企业的供应链核心要点，主要就是快速响应。举例 ：目前淘宝上的比较大的女装品牌，如：裂帛，茵曼，OSA等，基本上都是每周上新，与传统的服装行业的每季度的订货会和每季度的新品发布会对比，对供应链的要求会高一些。比如：服装选品，产品引流，销量测试，畅销新品的及时补货等问题，对柔性化供应链的要求还是比较高的。首先大家都明白，一款新品上线，谁也不敢保证一定会畅销，所以新品的测试期，库存一般会在300-500之间，销售的不好，这个量级也不会对库存造成太大积压，销量好的情况下，怎么保证后续的补单能在1-2周内完成？还是很有很大难度的，目前可想到的基本解决方案，也就是工厂端原材料的囤积,来缩短产品的生产周期。 待续....


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