在众多电商大举渗透金融领域的情况下，传统大型金融服务企业怎样应对
中国的银行还没有金融过度竞争的阶段，谁来都不怕。尤其是几个没干过金融的，拿着投资人的钱，按月看业绩的所谓“新经济代表“来”，更没有怕的理由。
我们可以翻看一下银行的年报，银行利润主要来自不和老百姓直接相关的公司和投行业务。和大家经常见面的叫“零售业务“，哪家银行是主要靠零售业务来赚钱？极个别，例如招行。零售业务在整体收入和利润的贡献多大。
实际上更可能的是，如果干不好零售就在这块上萎缩，专注发展自己的特长。
至于电商不电商，玩玩而已，何必当真。表跟我提颠覆。看看两个行业的利润规模就知道。
【在众多电商大举渗透金融领域的情况下，传统大型金融服务企业怎样应对】 而中国的银行们在零售这块怎么也干了这么些年，非旁门左道三五年可以颠覆。
■网友
确如题主的所述，与电商企业自营金融业务相比，金融企业自营电商业务难度相对较大。如果说到行业规则颠覆，那么什么算行业规则呢？比如传统消费分期主要是基于金融机构和线下消费场景的结合，对用户信息信审的效率相对较低，那么如果采用电商+线上分期的模式，利用大数据的技术能够在保证风控质量的同时提高风控效率，这种规则打破未尝不是好事。再比如传统金融分期的年化利率能到甚至超过高利贷的水平，而欧美金融发达市场消费金融基本都是零利率的，消费金融更多的是服务于消费，其功能之一就是促进购买转化。这种趋势的改变都是不可避免的。那么作为一个传统金融服务机构，如何应对？我觉得首先要拥抱变化吧，一定不要抵触这种变化。其次是抓住这个机会，我觉得现在的互联网环境对于很多传统金融机构尤其是中小金融机构来说都是千载难逢的机会，了解电商平台做消费金融、供应链金融的痛点在那里，研究出一套通用的解决方案，比如像阿里小贷那样的通过单一平台数据生产消费信贷资产的解决方案，或者冰鉴、徙木这样的通用方案，再或者瑞茂通这种针对一个行业供应链金融的解决方案，快速复制到各个电商平台（当然以长尾平台为主，大电商平台应该要自建金融团队），应该是不错的新业务增长点
■网友
可以聚焦于垂直行业的供应链金融解决方案和系统建设。苏州链融供应链金融科技就是聚焦于商超零售行业的。把多年的线下商超供应链金融业务流程，系统化，规范化，IT化
■网友
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