请大家来吐糟，为啥员工反感写工作周报，为啥领导不看工作周报?
员工反感，是因为自己写出来的周报，没有什么用！领导不看，也是因为员工提交上来的周报，没有什么用！所以，要想解决这个问题，就要解决周报的内容问题，保证内容有价值！对于员工来说，价值在于：（1）上周工作反思，下周工作指导（2）汇报工作困难，获取资源支持以便工作进展（3）让领导了解自己的工作状态，建立信任和默契对于领导来说，价值在于：（1）审查员工工作成果（2）知晓员工工作困难，及时协调资源协助工作进展（3）了解员工的工作状态，建立信任和默契如果不认同以上价值的话，真的没有办法继续这个话题的。哈哈那么如何写出这样一份有价值的周报呢？（1）准备充裕：每天做些必要记录，不然等到周五，重新回忆需要花费更多时间（2）言简意赅：能少用一个字就少用一个字，但是要保证说清楚，无歧义。【说目标】达成xxxx，完成xxxx，之类的【说步骤】要达成目标，必须分解目标，有具体的事项，这个是给自己做工作指导用【说结果】完成还是没完成？完成的输出物？没有完成的原因，接下来要怎么做？【说经验】在周报中简单写关键词就好，更多的自己另外写了自己看，如果觉得有分享价值，可以写详细，分享给大家。【说困难】困难其实到处都是，仔细深入思考一下，大胆提出来【说建议】在建议这一点上不要只说概念，要有具体解决方案（3）结构化：根据自己的工作内容和性质，准备一份表格式的周报模板，方便自己写，也方便领导看，千万不要没思考就随便去套网上的。拙见~~~欢迎讨论！
■网友
写周报的目的是为了让领导知道项目的整体进展，遇到的问题，以及下一阶段要做的计划
在项目管理上就是看项目是否按照预期的目标在进行
员工反感，领导不看，最大的原因是双方都没有从周报中找到自己“需要的东西”，这样周报的价值就体现不出来
■网友
其实写周报也是有套路和章法的，学会之后你就不会抱怨写周报难和写周报无用了。
有的公司还有日报、月报，我们统一把这种周期性的、比较正式的书面汇报叫做工作周报。
关于工作周报的常见误区为什么要把工作周报单拎出来说？因为我见过太多职场人吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了老板都不一定看。反过来，根据我给企业做培训这么多年的经验，一般负责任的老板都会认真看每个员工的周报，他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。
你想想，一个连工作周报都不认真对待，都抓不住重点的员工，假如你是老板，你觉得他能做好其它事情吗？
其次，对于我们自己来说，一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通的重要机会，从上司那里争取资源和帮助，展示自己的工作价值，争取加分的机会。正是因为很少有人真正重视工作周报，更别说把工作周报写得出彩，它才是你能快速突破的机会。想想，如果你每周交上去的工作汇报都能让老板眼睛一亮，脱颖而出还不容易吗？
举一个我的亲身经历，我曾经在一个大型地产集团工作，我的大部分同事都觉得写周报很痛苦，浪费时间，而我每次都特别认真写，后来公司总裁看到了我的周报，非常认可，还把他自己向董事长汇报的周报交给我写，为我后面给董事长汇报，直接升职加薪做好了铺垫。
写好工作周报，先问自己 3 个关键问题
那一份脱颖而出的工作周报到底怎么写呢？根据我的经验，其实真的很简单，就是每次写之前，想清楚 3 个问题。
第一个问题，动笔之前，你要问自己，我这周工作的价值点是什么？我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考工作背后的真正价值。写工作周报可以很好的倒逼我们思考这个问题。
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■网友
明明就是像班主任要求写周记一样，心里有杆秤，到哪都会自我评估，虚有其表的东西都是展现情商“奉承”的伪装
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