江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

做为IT开发人员，啥时候考项目管理合适

每个人情况都不同，有人建议越早越好，有人建议工作到一定岗位再考，这个完全个人决定的，给推荐一个十年项目经理的考试感悟～
我做了十年的项目经理，2019年3月30日参加了PMP考试并5A通过。

做为IT开发人员，啥时候考项目管理合适

硕士毕业，1年半国企，然后便到一家外企，便开始了我的项目经理生涯。开始之前，过程中也并没有经过什么专业的项目培训。做过工厂内的项目，做过亚太区，全球的一些项目，项目跨的部门也很多：生产，维修，财务，人事，安全，质量。从项目输出和结果看，项目做的还是不错的。
我个人认为：做项目是一个人的本能
为什么这么说，孩子刚出生就有这样的本能，饿了就哭，看到妈妈哭的更厉害，这就是找资源。到了学生时候，每次小考，大考之前，哪次不做一个详细的复习计划，这是时间，资源的有效分配，考完试做总结，这就是结束项目或阶段，总结经验教训。结婚了，更加是一个项目，发请柬，办酒席，旅游哪个不是个小项目。村头“老张”，大字不识几个，家家有丧事都找他，他所有流程安排的井井有条。
做为IT开发人员，啥时候考项目管理合适

既然这样，那么系统的学习项目管理还有必要吗？我想分享几点，然后大家自己做判断。
1. 系统学习项目管理提高我的基线，让我离极限的距离更近
引用我最近看吴军“格局”里面提到的一个点，最具普遍意义通向成功的方法论，就是搞清楚做事的边界或者极限。下面一条线是基础，也可以叫基线。不同人的基线是不同的，这个基线一定程度上决定我们所能达到的高度。如果没有系统学习项目管理，我的基线再过十年可能也就这样了。
做为IT开发人员，啥时候考项目管理合适

Pic 2
2. 项目管理不同于数学，物理，不是所有问题都有完全正确的答案
考PMP让我印象最深的是，其中有25道题目是不计分的。学习过程中老师，学员之间互动，从不同角度去看这个问题，让我以后碰到类似的问题，能够从多维度去考虑问题，哪怕不是100%正确，但是我们不就是一直在学习，摸索，分享中从优秀到卓越，吗？没有系统的学习，我可能会一直停留在固有的思维模式中。
做为IT开发人员，啥时候考项目管理合适

3. 我是个实用主义者，PMP证书市面上含金量比较高
之前我也将近9年没有更新过简历，项目做的很开心。有两句话触动了我，让我动了动一动的念头。
第一句话：你的价值不是由你决定的，而是由你在社会中议价能力决定的（来自：经济学家，薛兆丰老师）。
第二句话：不要到了需要找工作的时候，再看机会，平时多看看外面，至少知道行情如何。（我已经不记得原话，也不记得是谁说的）。
当我搜索关键字“项目经理”，JD里面对于通过PMP认证的还是有一定的偏好的。离开自己的舒适圈，这个世界唯一的不变就是变。
既然我们觉得系统学习项目管理是必要的，同时通过PMP认证，对于自己的议价能力是加分项。原本打算买本书自学，认真的看了2个小时，所有汉字我都认识，但是我不知道重点是什么。然后我了解下，我身边几个好学，上进的朋友，同事。还真的有两位美女学霸通过PMP认证。咨询他们的意见之后给我推荐欣旋徐老师的微信，她们是这样的描述的“老师应该很爱西游记，整个项目讲解过程中穿插着，唐僧和他4个徒弟的故事，白龙马也是其中一位。老师好像也很爱吃，而且爱吃辣，剁椒鱼头的例子也讲过…”
我参加过远程班，觉得她们的描述准确度98%以上。


推荐阅读


上一篇：Coupang 能否成为下一个阿里巴巴

下一篇：天猫上的情趣用品为啥只能在药店里销售