《华为基本法》之于华为的价值体现在哪些方面它在哪些方面深刻影响了华为公司( 二 )
迪拜，图片来自日网之后，任CEO到以色列拜访，没有资源的以色列靠着国民的勤奋努力与共同奋斗，在科技世界里占有一席之地。于是华为法的第六条是：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……继文化之后，该文认为华为的特点是不追求股东价值的最大化。西方诸国的企业文化都是受约于股东来经营公司。而华为则以顾客需求为基本，为此追求最适利益的均衡。这其实是华为基本法的第十四条：（成长速度）第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。高于行业平均增长速度，高于主要竞争对手增长速度，华为对最适成长速度如此限定。而一定利润率水平以上，这个关系到企业生存与持续的标准，其实在经营学中也未能搞清楚，华为现在把它设定为8%。
…………
在对以上的四点，即追求，文化，成长模式，对外姿态分析后，该文得出其结论：アメリカをはじめ、西側はファーウェイの成功を解釈できていないと感じます。それは、自らの株主資本主義に限界を感じ、自信を失いつつあることの表れでもあると思う。だからファーウェイには、人民解放軍と深いつながりがあるとか、中国共産党の支援が背景にあるなどと指摘するのでしょう。しかし、それらは事実ではありません。ファーウェイの成功は、「共産主義の成功」では決してない。なぜならファーウェイは、中国に閉ざした企業ではないのですから。译：以美国为首的西方国家无法解释华为的成功，我们认为，这是感受到自身的股份资本主义的界限，不断失去自信的表现。因此才会指责华为，于人民%\u0026amp;￥关系深厚，以中国￥%#的支援为背景，等等。但是这些都不是事实。华为的成功，决不是共产主义的成功，为什么哪，因为华为不是一个封闭于中国的企业。那么，如果总结一下全文，其主旨就是通过对华为的追求、文化、发展模式、对外姿态，这四个构成华为精神核心的因素分析后，得出了华为模式是一种不同于西方股份资本主义的，东洋资本主义。暂且不说这个时点上的政治意义，该文对华为特点的说明，我认为还是很深刻的。一些其他的比较独特的中国公司，也有着东方文化的特征，像华大基因也不欢迎资本，王小川的搜狗，则是试图从生物学上模仿生命。而对此，日本人是如何反应的，这个本来想一起写的，不过今天上对我回答的评论让我犹豫了。
以前写的时候确实没有对这方面想太多，从现在开始向任总学习吧：不管多么优秀的技术，如果超出了顾客的需求，那对企业而言就是负担。
因为关注我的朋友有不少会日文，我就把第二期和这一期的日文内容做成pdf了，有兴趣的朋友回复数字6自取。以前分享过日本nhk拍的关于经济泡沫的记录片，和18好日媒采访华为的资料放在一起了，有需要的请回复5，都是百度网盘自取。华为基本法请点原文链接。有部分删节，全文在这里，觉得不错还请扩散：
东洋资本主义——日媒对华为基本法的研究
■网友
应该是明确了公司的发展方向，将员工与企业的价值追求统一起来；还有就是公司经过迅速扩张阶段，大量招聘的员工导致了公司管理的滞后，所以特意请的中国人民大学的教授对公司的管理等方面进行研究，并提出建议，这好像是基本法出现的一些背景。我没有认真的研读过《华为基本法》，但是我记得在一本关于华为的著作中，是这么形容华为基本法出台的北京的：华为中出现了“鸟“与”猪“的情况，公司中下层对于任正非的话要仔细揣摩，觉得他说的是”鸟语“，任正非觉得自己的话不能被理解，下面的人像”猪“，如何解决鸟与猪，即思想在两个层次之间传达的问题... 个人浅见，请达人指正。PS：非华为员工，但是很希望明年毕业去华为O(∩_∩)O~
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