《华为基本法》之于华为的价值体现在哪些方面它在哪些方面深刻影响了华为公司
东洋资本主义——日媒对华为基本法的研究
继聚集了日本精英群体的NEWSPICKS社发布了任CEO的专访，并成功收获了很多华为粉之后，该社的华为紧急特刊又继续第二期，华为问题的核心，梳理了华为及其对美科技战的来龙去脉，虽然该期简洁明了，但主要是对旁观者的日本人来进行介绍，对身处旋涡中心的我们可能意义不大。昨天继续第三期，东洋资本主义，华为基本法的真相，这期让我认识到NEWSPICKS社确实是有很高水准的。我在以前的一篇文中提到自己的基本哲学观：相对于机械与混沌的自然界，每一个生命有机体都发展出稳定的生命结构来适应自然，完成自我保存与自我复制的目的。就人类个体而言，每一个时期的个体都在自我-环境的动态交互中，形成一个稳定的生命结构，在某种意义上，人类共同体也是一样。一个时期的社会共同体也会在一个稳定的生命结构中，按着该结构的规则来面对自然、社会环境，以及自我。相对于无机体而言，有机体发展出一套稳定的生命结构来应对社会环境，通过不断的自我调整来实现自我的目的。对人而言，这其实就是所谓的性格、原则、价值观等指引我们行动的知性原则。对于一个公司、社会。甚至国家，其实都是一样的。而华为作为一个公司，其强大的背后必然有一套支撑其不断成长的生命结构，可以说这个生命结构中可能最重要的，就是华为的基本法。不得不说，日媒NEWSPICKS确实眼光独到。并且，该社对华为基本法的研究方式是，直接去采访该基本的起草人之一——人大的黄伟杰教授。比较一下国内，对于一个本国的企业，不知有没有媒体这样认真深思过。那么，这次的目的就是去，理性地提炼出日媒对其研究的结论，与支撑其观点的事实，而先不触及这篇文章的政治意义与日本人的反应，我相信仅仅这样，就已经有不少内容了。因为文章太长，我只选取其逻辑发展的部分来翻译，翻译也不是一字一句地翻译，不重要的部分就大致阐述一下，因为华为的一些基本事实现在估计不需要我再重复了。那么，从开头阐明的问题意识开始吧。因为关注我的朋友中有很多懂日文，就把日本也贴上。不懂的也没关系，这篇文章逻辑清晰，把该逻辑搞清楚了就足够了。いまや世界の先進企業の一社にのし上がったファーウェイだが、早くも20年以上も前から世界企業を目指していたわけだ。そして、アメリカや日本、韓国企業といった西側諸国の経営学とケーススタディを徹底研究してきたという。こうした西側の資本主義を吸収しながら、新しい“東洋の資本主義”という壮大な仮説を実践してきたのがファーウェイとも言える。その一端が垣間見える、貴重な内容をお届けしよう。何しろ、ファーウェイ基本法について同社が取材を受けたことはほとんどない。見誤ってはらならないのは、やみくもに“中国共産党系の企業だから強いのだ”と疑うだけでは決して見えてこない、ファーウェイの「真の実力」のはずである。其主要观点是，现在领先世界的华为其实20年前就怀着世界级企业的目标，然后对美国、日本、韩国等企业进行了彻底研究与学习，该文称之为新的“东洋资本主义”。而几乎不被瞩目的华为基本法，能够以小见大地体现其精神。如果只是一昧地把华为的强大归结为中国#￥%\u0026amp;系的企业，就不会看到其真正的实力所在。事实上，我查了一下和新闻，关于华为基本法的研究国内也几乎没有。而该社对于该问题，是直接采访其起草人之一，人大教授黄伟杰。
华为法从95年开始编撰，历时三年完成，由103项条目。任请的编撰者是人大的6位经济学者，黄教授也一直是华为的顾问。6位学者中2人研究美国，2人研究加拿大，2人研究日本，所以从制定之时就具有国际视野。而为何创建公司第7年的任要开始制定华为法，其背景是94年开始华为的数字电话交换机业务从小的农村发展到了城市。这时的任已经预想到华为今后会大幅跨越，于是想要把其经营哲学具体地明文化。黄教授称这是所有最终成为世界级的企业都有的特征。那么，华为法的核心和基本特征是什么哪？黄教授这样说道：まず、信念とビジョンを打ち出す必要がありました。通信設備分野で顧客の「夢」を実現し、絶えず世界レベルのリーディングカンパニーになる。これがビジョンです。そのためには、分野を絞らねばならない。無関係な事業には手を出さず、何か一つのことに集中する必要がある、ということです。译：首先，打出信念与追求很必要。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，不断努力成为世界级领先企业。为此，必须要锁定领域。不插手无关的事业，集中于一点，这很重要。其实这也是华为法的第一条：（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。百度百科 华为基本法关于梦想这个词，黄教授说，最初编撰者们不置可否，因为梦想是虚幻的。但因为西方的先进企业把满足客户期待等词都用尽了，为了体现自身特色，华为模仿老子哲学中缥缈无形的道选定了梦想。继追求之后，该社指出华为的特色文化是，奉献之人必得回报。ファーウェイのカルチャーは、「奉仕した人間が必ず報われる」というものです。株主の98％が社員という「社員持ち株制」を採用して、利益を従業員たちとシェアしているのも、そのためです。译：华为的文化是，奉献之人必得回报。采用员工持股制，股东的98%为员工，与员工共享利益也是这个目的。关于该文化的背景，黄教授谈到，任CEO曾经说道，资源总会枯竭，而文化会持续。这个思想来自于任CEO在90年代初对中东迪拜的考察。伫立在沙漠之中现代化都市迪拜，石油资源已经枯竭，但是其积攒的财富，却可以支撑一个近代城市，使迪拜依然可以成为中东的金融、物流、贸易、文化的要地。那时，任CEO领会到，资源早晚会枯竭，而文化可以永生。
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