BI在一个公司中发挥其最大效用必须要具备哪些条件
无论是BI，还是数据分析，要看在一个公司受不受重视，可以从“目的、技术和人才”上面来看待。1、目的如果领导对于数据分析的驱动来自于别人家也上了、我们也要上，又或者是现在大数据这么牛逼，不上落后了这样的看法的话。可以观察一下，BI的使用者是谁，业务人员有没有真正参与进来，还是仍就是一味地想IT部门要数据要结果。其次，企业领导层、管理层有没有参与进来，BI的最终目的是要指导管理决策，领导如果对BI使用的参与义务所指的话，令人怀疑。最后，放大一点看，就是观察企业是否重视数据管理，是不是拿数据说话2、技术了解一下BI的技术，BI的建设是不是包括数据的清洗、筛选、主数据，把不正确的、不完整的、不一致的、不集中的数据通过技术手段解决掉。有没有涉及BI的移动端的使用？3、人才这个有些不确定，公司大小不一、BI系统不一，配备的BI人才也就不一样。但是多少能从BI项目是否被细分，人员配备是否足够，业务对接是否及时等因素感觉得出，BI项目是否被重视。虽然我讲的还是BI，但放到数据分析上来讲，也可以从这几个角度来思考。最后，不免厚脸皮得推荐一下这个专栏：专栏 【BI在一个公司中发挥其最大效用必须要具备哪些条件】 数据平台建设
《作为余额宝最大的合伙公司，天弘基金的数据平台建设有何讲究？》
《深化管理、提升IT的数据平台建设方案》
《IT人看过来，这样子的分析平台，才牛逼！》
《如何搭建可视化的数据分析平台？》
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数据化运营
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《实践案例 | 数据可视化报表的应用》
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《大数据平台在互联网行业的应用》
■网友
老板说用这个来做绩效考核，保证100%的人都会用。
■网友
BI的leader是不是专职的BI工作者 直接汇报给谁
■网友
BI有多少人，以及这些人的稳定性
■网友
1）数据规模和数据丰富性，这个是基础，是土壤，缺少土壤的种子是不可能长起来的
2）老板对数据的重视性，这里的老板是CEO这类的老板，老板对整体公司的数据环境有决定性作用。
3）数据团队负责人的能力和格局
这三个条件都OK的情况下，如果再有靠谱的执行人员，基本上数据都能发挥较大的作用，如果缺一，做数据的同学都会觉得不那么容易做
大部分互联网公司的老板都是嘴上说说自己很重视数据，所以了解清楚再选择。
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