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做了两年程序员，想转产品，没有产品思维，咋培养产品思维

首先要了解产品思维是什么，我也是准备入这一行的。首先说说我的理解吧，思维就是思考的方式。曾和一同事聊过这个产品思维的问题，举个简单的例子，当有人提出问题怎么减肥？大家的回答可能是吃饭的时候少吃一点，不吃晚饭，平时多锻炼，坚持跑步等，这个也就是常识性的思维；有的人就说了，这个人现在的体重是多少，要减到多少，然后根据当前的状况，再了解下每天补充多少能量。然后规划好，每天需要消耗多少能量，每天跑步多长时间，等一系列的计划出来，应该想到的是一个完整的过程，而不是一个片面的。我也只好做个搬运工来回答下。————————————分割线————————————在看看过这个产品经理的思维是什么？ - 思维方式就推荐过来，也是了解下吧然后我一直关注的社区，里面看到的文章产品新人如何入门：思维习惯的培养，你也看看吧。还有一个博客的文章我的产品思维逻辑(本文出自 产品经理@唐杰 ，转载时请注明出处及相应链接。本文永久链接: 我的产品思维逻辑)最后来一个什么是真正的产品思维？。也是来自人人都是产品经理的一篇文章。希望可以共同学习，希望大神们来指点指点（若有哪些侵权的，请联系删除）
■网友
不请自来占个坑~个人认识中的产品思维其实并非只有一种思维，更多是一个多元化的整体，下面是一些个人的看法（从我简书一直未完成的笔记《【原创】产品经理学习手记①（长文慎入）》转来┑(￣Д ￣)┍） 【做了两年程序员，想转产品，没有产品思维，咋培养产品思维】 产品思维
产品思维的基础理念是：事事皆产品，无论是一个杯子还是一张传单、一次理发还是一次募捐，事事皆可用产品思维来衡量，来推理设计。产品思维的落脚点（分析对象），是用户、场景、需求、价值，需求来自于特定用户+特定场景的结合，而价值则是解决方案满足需求后的结果，这四个思考维度又有各自的标准：
用户：数量及增长趋势、商业价值
场景：是否常见、前置条件、重要程度
需求：频率、强度、缓急、当前的满足程度
价值：三种维度（可复合）——有乐（愉悦的体验，如有趣、好味，常见于社交、娱乐类产品）、有用（实现具体的功能，常见于工具类产品）、有益（对用户带来正面效用，常见于健康、教育类产品）
当然，产品思维除了用于分析，更重要的是在创造、执行的过程中同样发挥着重要的作用，我认为当中包括：
user-centered：用户及其需求是一切产品的中心（市场推广活动往往是business-centered，如今越发不受待见）
solution-oriented：设计应该是一个「问题-解决方案」螺旋式上升的过程，定义问题和限制是构思解决方案的必要条件，但绝不等于要等问题彻底定义清楚在开始讨论解决方案，必须要意识到设计就是要不停面对新问题\u0026gt;分析问题\u0026gt;设计方案，不停循环，所以要敢于尝试，坚持不懈。
MVP精神+快速迭代：互联网时代产品开发不再像过去那种「跨栏式前进」，面对复杂多变的用户需求和市场环境，最好的产品开发方式就是MVP验证可信性和需求+快速迭代迅速响应用户，对于无法迭代的产品，一定要尝试灰度测试或者试运行。

■网友
10000小时定律
■网友
苏酥的观点言简意赅，强烈支持我的理解1）首先要能把业务梳理清楚，这点搞不定，后续没法展开2）研究下竟品或功能相似的产品，从UI，业务流程等方面，多问几个为什么3）结合1）和2）设计自己的产品，吸纳优点，有自己的特点4）快速迭代，产品上线，多维收集需求，结合产品运营数据，仔细分析，持续改善广而告之，牧虎最近想把最新产品设计理念和国内各大公司产品设计经验分享出来，有时间去适当关注欧耶，一起加油吧，
■网友
当然是对业务洞察、市场需求，技术实现等维度的关注，以及对需求、资源性价比把握能力的提升。


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