互联网公司里，做产品的说了算，还是做技术的说了算
我在大型商业软件需求、设计、开发过程中拔过河。做免费软件时就是我这个产品经理一人说了算，没试过听程序员的，当时的老板也插手（老板以前也是做程序开发的），但大多数时候没能拧得过我。所以我只能评论商业软件这块的方式：最好是先把东西卖出去，再做产品设计，然后交给程序员开发。正面回答就是：用户说了算，但需要产品经理或者销售，或者售前人员控制和引导用户需求，期间还需要对需求和整个产品的可行性进行评估论证，最后再由产品经理将最终需求提交给开发人员。此时开发人员必须严格按照产品设计进行技术实现，并且要尽可能采用成熟稳定，但又比较新颖的技术。这样才能保证产品能够符合最初的用户需求和产品设计初衷，并保证此产品在以后能够快速迭代更新，不会受老旧技术限制而最终走到死胡同里。当然，作为一名产品经理，或者一个UI/UE设计人员，即使不懂程序设计，也应该有一定深度的了解，否则设计的东西再怎么YY，也不切实际。但对于已经论证过的，能够用现有成熟技术实现的东西（特别是今后趋势方向的技术），如果一个程序员告诉你他不会或者他不愿意做，请立即让他走人。为什么程序员不能决定产品最终形态？好吧，我的问题是，有几个程序员有能力，有办法去摸清市场或用户的实际需求并有意识地引导用户的需求，并将需求最终转化为一个优秀产品？很多程序员连代码注释都懒得写。至于领导干涉产品设计和开发什么的，如果是一位很牛的领导，我认为你应该听从他的意见，因为他能看到其他人看不到的层面。如果这位领导以前就是做开发出身，除了技术上牛以外没有其他方面的长处，我建议这样的领导还是别长期跟了。（学技术？有几个人是写代码出身做了领导以后，还继续搞开发和培养年轻程序员的？）我现在所在公司的产品应该在行业内都是国内No.1，但即使如此，也免不了经常被客户骂的狗血淋头，领导也承认公司的产品存在很多很多很多很多缺陷，能有今天的地位，靠的多半都不是产品如何优秀，而是前方的销售/售前/市场做得足够好。现在想转型，转向产品导向，可十几年养成的企业文化和习惯，哪儿有那么容易说改就改？
■网友
技术做实现就好，分工不一样，说了算的是项目负责人
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