易迅的品牌为啥被保留了
收购的目的有两种：1、杀死竞争对手2、1+1≥2做到1是有难度的，行业老二没那么容易杀死，除非自身出了严重问题支撑不住公司运营了，那么可能被竞争对手通过收购来结束生命周期。而如果是第2种情况，收购者就要考虑去品牌对合并后的整个集团的影响有多大，而不仅仅是对自身品牌的影响。道理很简单，像易迅做到前两年那个份上，品牌的价值已经做出来了。至少前两年在上海，易迅的物流速度是比京东快一些的。且我个人不靠谱的主观感觉上，易迅的服务似乎也更专注，更好些。如果京东收购后立即把易迅关掉，那么我主观上会认为以后享受不到原有质量的服务了。那么这个决策是否会对两个品牌总和的市场份额产生削弱？如果有这种风险，收购方是要尽力避免的。这就叫品牌的价值。至于题主说的同质化，没错，当然同质化严重，所以可以通过裁员、合并订单系统、物流系统来整合效率，但没必要连品牌都抛弃掉。以上。
■网友
因为易迅比京东便宜。仅此而已。
■网友
同样的商品，挂在两家网上的价格是不同的！总有一部分傻傻去买价高的。
■网友
一些企业会做几个品牌，商品完全一样，只是换个牌子，目的是靠种类优势把其他品牌挤下去。京东的大战略大概也是如此。具体就是京东易讯内部合并，而易讯网只做为大京东的一个前端马甲保留，采取一点差异化策略吸引更多种类的客户。这样增加的维护成本并不太高，好处却是相当大的，竞争对手相当于同时在跟两个京东争夺用户。
■网友
也许是让消费者多一个选择？在京东买东西时会同时看下易迅，因为易迅的价钱只会持平或更低，然后呢，易迅送货的快递员是京东的，开的发票也是京东的。
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