你们那的产品经理产品经理都写产品文档吗
把产品前期这么重要的时间花在写文档上，真是丧心病狂！正规流程不是一成不变的，适合团队的才是最有效率的；另外，题主补充的是非典型产品经理的非典型场景，不能构成黑产品经理的必要条件。以上。
■网友
这样带来的问题是什么呢？说句不好听的， 只要交互能明白PM说的是啥，文档不文档的又能如何？ 因为最后保留下来的最具有参考意义的， 还是交互设计成型确定了之后的文档。 交互之前的文档不是没有意义， 要知道， 交互确定之前，是最容易发生改变的时候。翻来覆去改文档，是噩梦。所谓正规流程， 在流程参与人员较多， 沟通成本较大的时候作用比较明显， 如果团队规模较小的话。还是考虑怎么快捷怎么来吧。利益相关：所谓的PM-------------补充-------------按照题主的补充来看，PM在交互设计之前并无明确Idea及大致方案啊。这个着实DT。在交互设计中， 最起码的因素要明确啊1， 界面上都有啥功能。例如有几个按钮，几个区域，几个页面2， 大概实现成啥效果。按钮点完了有啥反馈。页面之间如何跳转看来这个PM不是很靠谱。建议你们的交互设计建立一个设计任务交付标准，PM提供的需求需要明确到一定程度，否则不予设计。
■网友
高仿真的原型+有效的沟通\u0026gt;N多文档。
■网友
个人认为不论团队多大，一份基础文档是必要的，只要一个工作涉及的人数在2人以上，我觉得就需要一份核心文档去串联所有的涉及到的人员，你懂我，你懂我，我懂得你和他懂得你不是一样的。作为程序员感受最大的是，产品直接过来说我要改哪改哪，然后做完后我要跟测试说我改了哪哪，为了什么改了，如果这中间我有什么的失误，导致了某些修改点忘了，而大家都知道人的记性是极其不可靠的。。。。产品经理有时候也会忘了自己当时想要改的东西，和修改原因，甚至有可能最后会让你改回去这种坑爹情况出现。
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