“产品管理与设计部门”是否是未来的发展趋势
现在国内大型互联网公司里，产品管理、设计、开发、市场，各自为一个部门的多一些吧。产品管理人员在开发部门或市场部门里的架构已经很少了。将设计团队纳入产品管理部门的意义在于这些角色的分工能得到高效的协作。但我认为不一定非得一个部门，关键还是两个角色掌握高效协作的方式方法。
■网友
这个应该算是公司组织构的问题吧，与其说产品部门与设计部门合并效率会更高，还不如说因为是一个部门，所以工作安排、工作执行等沟通协调比较容易吧！我见过有公司的“大产品部”的根念，不仅是设计、销售、研发都放在这样一个大部门里。
■网友
建议是不错但是在国内是不是能实行开
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