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阻碍【在家办公普及开来】的最大障碍是啥应该怎样克服。

君子慎独，何况咱们这些小人。
■网友
最大的障碍应该就是老板没法在开会的时候当面骂下属。
■网友
信任。如果一个团体是信任的，不管谁去做什么都没问题，因为相信你不会卡时间节点，随时工作都找的到你。而团体的信任基础一般基于过往的经验和人的品行。同时由于社会的信任基础本来我国就处于较低的水平，具体广泛性案例可以参考漂流书活动和膜拜单车（非利益相关非广告）社会信任又由许多相关内容组成比如契约精神，具体广泛性案例可以参考滴滴爽约率。
■网友
我司是在美国推行在家办公的领导企业之一，据调查机构的反馈，在家办公的效率会高于在办公室，员工的幸福感和忠诚度成为公司留住人才的重要砝码，公司里超过10年的员工比比皆是。就我个人而言，今年是在家办公的第八个年头，公司总部在北上广一线城市，生活成本高昂，幸福感低，原来我在office办公的时候已经接触过几个猎头准备跳槽，后来开始在家办公，一年后退掉了租的房子回了老家，再后来去了个风景优美，节奏缓慢的小镇，租了间房子开启人生几十年来最幸福的时光。拿着一线城市的收入（虽然并不高），在自己喜欢的地方生活，不考虑在一线城市买房，不挤地铁，不处理办公室政治，不考虑人际关系，etc。生活简单单纯，下班了就去骑摩托车去山边湖边吹吹风，周末时找朋友喝喝茶，参加个party什么的，这是我能想到的上班族最惬意的生活方式了。当然，作为回报，我对公司无比忠诚，工作极其认真负责，部门老大经常评价我我是亚太区最好的员工之一。这不是没道理的，相比于之前的那些工作，我更珍视现在的生活方式和生活状态，只有自己努力做到更好，让公司和领导放心，我才能对得起他们的信任。至于这种工作方式无法在国内推广开来，我觉得有两点因素：第一点是公司规模和工作方式决定的。我司作为世界500强企业，团队都是跨国甚至是跨洲运作的，来自各个国家的人都有，作为老板，是不可能要看到每个人的工作状态的。另外，大家都有时差，日本和印度的时差有三个多小时，澳洲和印度的就更大，在时间上就没办法统一。老板想要了解员工的工作状态，只能通过例会和工作周报来进行。目前国内达到这种体量和规模的公司还不多，倘若有一天华为遍布世界也有几十万员工的话，那这种工作方式也不是不可能推广开来的。第二点则是企业的管理观念问题，在中国中小企业普遍粗放型管理，家长式管理的情况下，管理者作为付工资的人，在工作时间看不到员工，心里肯定是会很慌的。这个问题我问过好多身边的朋友，在中小企业上班的人都会这样说：“不让老板看到是不可能的，他们不让你加班就不错了，怎么还会让你在家上班”。这便是管理水平和观念的问题，不是一朝一夕可以改变得过来的。匿了，怕遇到我司熟人。
■网友
真的无法解决。因为不见面，就没有对对方的认同感，信任感，团队合作感。而见面，就算互相之间平时有些矛盾，人的互相认同依然会逐渐提高，最终体现为团队越来越好，效率越来越高。而且这是普遍规律。


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