库克的库存管理之道是怎么样的为啥成效如此好《史蒂夫 ?

《史蒂夫 ? 乔布斯传》 第二十七章 CEO 里有一段话：库克把苹果的主要供应商从 100 家减少到 24 家，并要求他们减少其他公司的订单，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。此外，他还把公司的 19 个库房关闭了 10个。库房减少了，存货就无处堆放，于是他又减少了库存。到1998年初，乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。然而到同年 9月底，库克已经把库存期缩短到6天；下一年的 9 月，这个数字已经达到惊人的两天——有时仅仅是 15 个小时。另外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从 4 个月压缩到两个月。所有这些改革不仅降低了成本，而且也保证了每一台新计算机都安装了最新的组件。
■网友
库克的库存管理方法有道理但有点简单粗暴，原因是苹果是供应链的霸主。
■网友
Cook是学IE搞制造出身的，一般都有这样的观念：库存是万恶之源！同时把供应商拉到工厂周围能够有效的提高供应链的效率，转嫁苹果的库存压力，而且很多供应商专注于苹果的产品，所以除了降低很多成本外，效率也会更高！

库克的库存管理之道是怎么样的为啥成效如此好

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