「」新冠肺炎疫情引发制造业“荒漠化”，全球供应链面临巨大压力( 二 )
【「」新冠肺炎疫情引发制造业“荒漠化”，全球供应链面临巨大压力】贝克·麦坚时并购业务合伙人曹嘉怡律师表示：“鉴于目前的情况 ， 投资者在达成交易时往往更加谨慎 ， 因此交易额必将出现下滑 。 资产价值可能迎来下跌 ， 我们预计中国境内外交易活动均会减少 。 究竟是短期投资情绪的问题 ， 还是会引发其它行业的涟漪效应 ， 将取决于这次疫情能否在较短时间内得到控制 。 ”
贝克·麦坚时大型项目部亚太区负责人Martin David律师预计：“中国私营企业将越来越多地参与到中国多元化的供应链运营和生产当中 ， 同时私营企业对中国国内生产和出口的影响也会越来越大 。 ”David律师指出 ， “虽然没有任何一个行业能够幸免 ， 但我们预计工业制造业将遭受最严重的打击 ， 相反地 ， 也将获得投资和增长的最大机遇 。 ”
中国经济运行近几周来大体处于停滞状态 ， 这也使得许多跨国公司只能采取有限的应急方案以应对供应链中断所带来的影响 。 那些严重依赖中国的全球企业也同时暴露出了供应链集中的问题 。
对于依赖准时制生产流程（尤其是在汽车等行业尤为重要）和/或库存水平较低的公司来说 ， 这一问题更为严重 。
供应商破产
随着疫情的焦点逐渐由东方转向西方 ， 对于那些在德国、意大利北部和美国等主要市场采购高度专业化的商品和服务的企业来说 ， 上述同样的问题变得更为突出 。 在未来几个月 ， 如果疫情焦点再次转向新兴市场 ， 在确保某些类别的大宗商品供应方面甚至可能面临挑战 。
贝克?麦坚时纽约办事处全球重组与破产业务部主席Debra A. Dandeneau律师表示 ， 全球供应商破产的风险也与日俱增 。
Dandeneau律师评论道 ， 一些公司可能至少需要在短期内支持他们的供应商 ， 而了解供应商所面临困境的根源至关重要 。 其他供应商可能开始或准备开始某种正式的重组或破产程序 ， 这可能会给公司带来更多业务上的延误 。 了解法律在各个可能涉及的司法管辖区如何运作 ， 将有助于公司预先制定应对该种情况的战略 。
长期转型
该报告强调 ， 由于当前的供应链危机 ， 供应链风险管理已跃居许多公司议事日程的首位 ， 即使在新型冠状病毒的直接威胁开始消退后 ， 风险管理也很可能会一直保持在重要位置 。
虽然这种风险管理流程的成本可能很高 ， 但通常可以通过影响产品定价的相关决策（将需求平衡转移到受影响较小的生产线、库存采购、以及跨网点生产过程的管理和重新部署）而产生的节余中抵消 。显然 ， 为减轻某些领域产出的大幅下滑等新冠病毒的一些直接影响 ， 供应链风险管理活动作为紧急事项已有所增加 。
从长期来看 ， 供应链的数字化将逐渐成为企业针对供应链中断制定战略并获得业务抗压能力的方式 。 在这种背景下 ， 大数据分析能够协助企业简化供应商筛选流程 ， 而云计算正越来越多地被用于促进和管理供应商关系 。
贝克?麦坚时悉尼办事处技术、通信和商业业务部合伙人Anne Petterd律师表示：“加强供应链管理和数字化应用变得空前重要 。 拥有周到完善的供应链风险管理流程的企业更容易发现突发事件对其供应链和产品供应的影响 ， 从而为公司提供评估如何在艰难的环境中做出最佳反应的机会 。 ”
未来之路
该报告总结道 ， 企业若想借力全球推出的各刺激性政策 ， 就需保持灵活、机敏 ， 随时准备应对运营、劳动力和供求限制问题 ， 并重新处理战略和税务规划 ， 以及重新考虑后疫情时代的商业模式 。 这可能意味着企业需构建供应链 ， 并加速数字化转型 ， 从而在建立具有抗压性业务的同时 ， 为实现可持续发展目标做出更多努力 。
当谈到新常态意味着什么时 ， 企业显然可以通过强有力的规划和更全面的风险管理方案来促进新常态的形成 。
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