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用户体验、提升口碑，怎样量化成收益( 二 )


然后在信息报给服务商的时候会遇到明显的有些名字生僻导致无法阅读给服务商。这时候如果可以解析名字又变得比较重要。
所以综合考量来看一部分数据指标的降低带来的是项目操作效率的提升，一部分数据指标的增加带来的是阅读的困难，信息模块划分的不清晰。
所以从简短的上线后的数据上来看就能发现问题，及时的补充。当真正的使用人员反馈问题的时候不是不加思索而是分析自己最早设计的初衷与目前问题的差距在哪里。
这个的差距就是这个项目当中我们取得的经验，所以还是很重要的要频繁的看数据来调整项目。
接着来反思一个问题，为什么苹果的设计很多系统中的设计没有经过很多的改动？
说明苹果一次性解决问题的能力还是尤为突出的，像微信的基本架构一样，除了最近的公众号和小程序在不断的调整。
大的方向来说是正确的，但是在实际的执行过程中遇到了与自己设想不太相同的结果。
这个就是我上面的所说的“差距”或者叫“经验”的积累。然后将公众号和小程序标的更加的完善。
总体来说：
小程序还是满足了即来即走的目标设定，完成简单的操作了流程，尤其是简单的不频繁的需求，比如停车，比如电影票，比如付款，比如点单，比如会员收集，比如叫个车。
所以小程序满足的还是企业的需求比较多。然后反过来解决用户需求。
综上：
1、想透了用户体验也是可以衡量的只不过是好衡量和不好衡量的问题，以及从哪个维度衡量。
2、在真正的项目中及时出找出设计和现实的差距是一个设计师从专业到优秀的一个提升过程，所以频繁的数据验证和用户调研必不可少。
对了，想要了解更多项目管理解决方案可前往CORNERSTONE。


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