供应链产品经理重要吗都做啥
应该是补货的吧。
■网友
最近有接触到供应链产品，也来说说我的看法吧。
供应链产品经理对于电商行业重要吗？
肯定重要啦，不重要的职位，就不会那么多企业都争抢这类人才了。但是重要在哪里，很多人又说不清楚。这里给大家分享的方向。电商行业，现在可以分为有自建物流和没有自建物流的两种形式。对于没有自建物流的电商企业来说，供应链产品经理的作用微乎其微，因为这种企业的重点会放在营销上，对于供应链产品的打造，并不需要供应链产品经理的加入，甚至说本身的供应链短小，不需要用到这个职位。对于有自建物流的电商企业来说，供应链产品经理就显得颇为重要，这个是体现产品差异化的最为关键的职位了。举个例子，当前商品预测做的比较好的企业有京东阿里，他们的供应链产品就是有着较为规范的产品经理来运营的。
核心竞争力是什么，简而言之，就是对于全链条流程的把控，对于上下游客户供应商痛点的洞悉，对于公司自身与外界能力的融合打造，可谓是通才了。
至于做些什么，建议查查招聘信息，不同公司对于这个产品经理的定义还真是大不同的，有些需要有开发经验，有些是重视运营经验，有些是重视全链条经验。各取所需吧！
■网友
非电商从业者。去看看苹果、亚马逊的招聘信息，了解一下全世界顶级电商企业的供应链产品经理招聘要求和岗位描述。他们的官网上都能找到“加入我们”的链接。
■网友
供应链产品重不重要，这个话题你可以放在任何一个岗位上。xx公司销售重不重要，商户运营重不重要，用户运营重不重要，用户产品重不重要。等等等等。任何一个公司，任何一款产品能不能成功，团队最重要，任何一环都不可或缺。再回到这个话题上，供应链产品重不重要呢？当然是重要的，但是你也得看在什么公司，什么部门。在社交产品公司，比如豆瓣、微信，可能不会有供应链产品经理的岗位，因为他们的重点更多的是聚焦在用户、内容上。你也可以认为内容属于供给的一部分，但是更多的还是属于C端的内容。现在互联网的阶段，我想早已经从原来focus on user逐渐转变成业务逻辑驱动。从电商到O2O，优质的供给可以吸引来用户，足够多的用户又会吸引更多的供给。因此供给侧所需要关注的：快、优、准。而这都是原来focus on user不够的。你的供给系统如何更快的进行供给的补充，你是否有足够好的策略保证你的供给都是市场上最优的供给，最优的供给是否就是用户最需要的。这些都是供应链产品需要关注的。像美团、天猫做供应链的PM可能如我上述所说。亚马逊、京东的可能更复杂一些，因为涉及自建物流，但是我不知道这是否也是他们供应链PM所负责的事情，就不多说了。上面写的比较乱。可以稍微借鉴参考。
■网友
一个刚出生三个月的产品菜鸟
本文写于自己刚好入产品行三月之际，旨在总结这段历程，亦愿为有意入行者提供些许参考。
一、 呱呱落地去年年末，告别了职业生涯中第一份工作，告别了中国传统的家电制造行业，告别了一年多的冰箱制作工厂，过多的感慨留在岁月中慢慢消逝；
今年年初，开始准备找“平面设计”广告相关工作，苦于无相关工作经验、无个人设计作品，一直未找到合适工作。后改变“作战策略”，寻找专业相关岗位，然后就来到了现在这家公司。当时以为工作内容是负责“物流规划”相关工作，两三天之后才明白领导给我的定位是“产品策划”。
这是一家提供“全国高校物流相关专业教学辅助软件”服务的信息公司，公司已有软件产品四个，主要模拟：仓库、港口、配送、干线等现实基本业务操作。而我所负责是一款新软件的策划与开发。
就这样，一个产品菜鸟就这样糊里糊涂的出生了。
二、 嗷嗷待哺“供应链模拟经营”是公司对这款软件的产品定位，以游戏的形式，让学生在游戏当中模拟企业负责人来经营供应链相关的业务活动，以此来进行供应链相关知识的教学。
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