小米为啥能够在两年的下滑之后恢复增长

因为米2s用户要换手机了,电池是真吃不消了。
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小米算是高通半个亲儿子了。小米的机器可以看得出基本都是随着高通。高通炸锅小米就销量低下。另外最近这两年友商实在是风波太大。友商衬托太好了从三星爆炸,世界级召回。开始。整个战斗三星out。华为疏油层闪存事件,华为out。乐视基本完蛋,zuk被联想腰斩,一加努比亚锤子小众(产品其实还不错)。线上剩下的还有谁能和曾经销量前7的小米打线下ov华为还是很稳的。(没错我问了无数线下消费者他们都不知道华为疏油层闪存事件)iphone则是继续带着奢侈品的标签。而且最近小米广告方面也确实在做。(上面out的意思指的是此公司出现过负面事实)
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【小米为啥能够在两年的下滑之后恢复增长】 商业的所有表现,都要遵循逻辑,我们大多数人所处的位置不够高,所获取的信息量不够大,即便有着莫大的天份,有时候也未必能参透这其中的奥妙。但是这并不妨碍我们从已知和观察来进行分析,一次一次的错误,所换来的终究是离结果越来越近。如果要把所有业务化简,简单的概括就是把握好节奏,控制好细节。中国互联网二十多年,这其中不是没有过逆风局和泡沫,顺水推舟的机会谁都有,但是做不好节奏和细节的很多企业都灰飞烟灭了。至今我带过的公司不少,但是在战略把控节奏,组织负责细节上,小米还是做的非常不错的。
1)长期战略:当业务越来越复杂的时候,各个职能组都会有不同的诉求,市场需求更高大上的品牌和声量,运营要求超额度完成KPI,产品要求做出工匠精神,完成理想化的执行。但是在一个共同纲领之下。谁优先,谁牺牲,就有相应的秩序。跑偏一次不要紧,但是长期战略(共同纲领)能让你在短时间迅速修正,战略摇摆和不坚定,就会出现很多乱七糟八的的东西,而且各个部门迟迟不能达成一致,久而久之的是持续撕逼然后保护自己。
2)组织战术:一方面要把握节奏,另一方面需要控制细节。但是绝大多数的时候,部门负责人的时间是无法坚固所有细节的。这其中如果没有监控纠正体系和负责人的大量精力投入,产出结果和你所预想的就会差距非常明显。这需要有一套比较中肯得价值观和维护体系,使得团队明白什么能干,什么不能做。大方向用组织规章约束,小细节用价值观来控制,使得结果和你预想的不要偏差太多。
3)非常又默契,且配合熟悉的团队,虽然小米成立才七年,但是很多人,可是做了一辈子的同事了啊。
2016年年初,决定回来时,认认真真写一份简历,然后发给老板,结果他看都没看,说,回来就好,不用面试……

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产品给力:米4米5的短板终于在米6时代被补齐,而红米系列得益于625和650有不错的表现。note2虽然有屏幕这个大的槽点,但是整体很惊艳,梁朝伟的代言提升了品味。而mix更是神助攻,直接刷新了大众对小米的印象。口碑营销:小米的高性价比,旧型号手机的系统持续更新,米家产品体验,无疑给小米的口碑起到了非常大的作用。虽然依旧黑文不断,但是消费者用钱投票,谁才是真正的良心产品。某为助攻:相比15和16年某为的口碑,17年真的是惨不忍睹。而p10疏油层和闪存门神助攻,让小米一下子变的如此的良心。当然,这其中知友的力量起到了非常大的作用,雷总要不要给知友一波福利呢(\u0026gt;ω\u0026lt;)。友商遇难:魅族打磨,乐视药丸,zuk已完,锤子一加小众。线上除了荣耀,还真没有几家能和小米抗衡的。友商不给力,给小米了反杀的机会。17年下半年刚刚开始,我们相信更给力的产品也将发布,届时,用户有更多的选择,而众人期待已久的miui9也即将上线,据说变化巨大。相信只要小米继续努力,做感动人心的产品,一定可以重新回到巅峰的!
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乐视挣扎两年总算快倒了。乐视的手机和电视号称负利销售,对走性价比路线的小米的冲击是巨大的。在乐视刚做电视,还没做手机那会儿,不得不说,乐视网视频追剧还是很方便的,电视也好看。比小米的电视漂亮,还便宜。那时两家经常打嘴仗,主要是内容方面。虽然我支持小米,但乐视网电影电视的内容似乎确实比我家小米盒子的视频内容多。要不是快播事件,可能我就买个乐视电视了。后来乐视做手机,直接公布物料成本,然后定个低价,还能充会员送手机。先不说手机怎么样,单看手机配置和价格,似乎确实比小米更有性价比。然后各种新闻头条里吹的厉害,大批水军在下面叫好。当时我对乐视手机十分反感,还在今日头条跟人互怼过,“充值五年会员送手机?谁家手机能用五年?五年后谁知道你这破乐视公司还有没有了?”当时喷人随口一说,没想到没过五年。去年乐视强行首发高通骁龙820,不知道是不是高通也曾经押注乐视。如果乐视专注于电视手机和乐视网,没有去搞什么汽车,也许真能成第二个小米。(当然这是不可能,毕竟计划有变)小米这次销量新高,虽然有靠自己的奋斗,但也有历史的进程在帮忙(都是同行衬托的好啊),我们当然是支持的。


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