成为一名产品经理应该从哪里开始，人机交互或者交互设计是一个好的选择吗还是应该从技术做起
每个人都有机会成为产品经理，但每个人做成好产品经理的难度都很大。从技术做起，相当于多一样工具，竞争壁垒更高。
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简单地说，产品经理是要懂商业/市场的，可以从各种职业转过来，初学可以从产品专员/产品经理助理做起；交互设计师是要懂技术的，可以从视觉设计/前端转，初学的话不知道谁能给你机会。你的问题本身就不靠谱，先想清楚自己想做什么吧
■网友
门外汉给门外汉的建议：做产品，任何时候都不晚，无论什么产品……70岁的时候，倘若集你人生阅历，生活哲学等等于一身，燃尽余热，呕心沥血产出一款伟大的产品，恭喜你，得道了。如今的产品经理虽多，大多还不是生计所迫，纵使挂出金字招牌，做出伟大产品的又有几人？最后，祝你成功～
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据我所知，所有互联网公司无论大小都在招产品经理
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我也正在努力成为一名优秀的产品经理，要学习的东西好多好多啊。分享一下前百度产品总裁俞军十二条产品理念，另外，我网站有产品经理专栏哦，欢迎订阅。http://www.igameer.com/category/cat_ico151、PM首先是用户。2、站在用户角度看待问题。3、用户体验是一个完整的过程。4、追求效果，不做没用的东西。5、发现需求，而不是创造需求。6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要。7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。9、给用户稳定的体验预期。10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的。11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。
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时隔两年，再来看看自己当初在学校时提的这个问题，已经不存在这个困惑了。产品经理说起来貌似是谁都可以转，但谁做难度都一样大，产品经理做好了本身就是很有专业壁垒的，和其他的技能强弱有间接关系，但没有直接关系。首先，对于大多数产品而言，最难的都是了解用户到底需要什么，产品怎么才能达到他的目标。如果是商业目标，就是怎么赚钱，怎么活下去，怎么提高活跃度。行业竞争环境是怎样，瓶颈是什么，等等。这一点可能更偏重运营和商业方面的知识技能。做技术的人转过来做产品，很多时候就死在这一点，不懂运营，以为QQ有什么了不起，微信有什么了不起，功能很容易做起来而且能做的更好，就以为自己的产品会很牛了。其次，知道了用户需要什么之后，产品不一定就能做的起来。产品经理可以不需要在美术设计和技术研发方面十分擅长，但是需要具备靠读书和交流建立起来的、基于共同知识的跨专业沟通能力。产品的美术定位和技术架构，如果产品经理能够有很好的把控的话，对于产品的最后呈现水平的保障很有帮助。不然一个给小孩子用的产品UI做的死气沉沉，或者产品不断加功能而事先程序员又完全不知道产品要往哪个方向加功能，产品经理完全不知道某些新功能的工作量是否会影响截止时间，或者程序和美术需要花很多时间给产品经理解释一个困难点，这样产品就会很容易出问题。不过，话说回来，靠技术打天下的产品就会对产品经理有很高的技术要求，靠UI打天下的产品对产品经理有很高的美术要求，这是例外情况。反过来，往往技术很牛的产品经理，做出来的产品技术风险较低，UI很牛的产品经理，做出来的产品不会丑到哪儿去。具备设计思维的产品经理，做出来的产品用户体验一般不错，甚至能帮助团队建立设计文化。还有一点，产品经理其实对项目管理能力也有很高要求。用户反馈问题的跟进、项目延期的风险、领导动摇的风险、成本不足的风险，对多方资源的争取、对激发项目组成员的潜能、建立团队共同目标等等。总之，就是要预知什么时候该做什么事，保证产品高效高质地完成，还要让大家都来帮你完成。有时候，项目发起或管理不当，deadline压下来，任何人有做好的潜力都没有做好的心情了。最后，作为一个产品经理，最好的成长不是在任何一个专业的课堂中，而是无数次真实创业式的项目中。
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