定制类IT项目怎样分配项目奖
谢@老段 邀
分赃是一个公司非常核心的内容，单凭题主给的信息还无法全面了解情况。
说说我的思考。
1. 分钱=分权。如题主公司说的平衡矩阵，题主先确定是不是项目经理有一定的权力在平衡着技术主管，特别是人员的考核，资源分配等等。如果是，那么题主作为项目经理可以提出自己的方案，甚至不需要理由，跟着感觉走都行。
如果项目经理没有权力，那么题主关心的应该是获取工程中心主任的支持，在技术主管嘴里争取应得的那一份，除此之外的，技术主管也不会让你们插手。
2. 抛开权力，假设项目经理可以全权分配。题主提到来年配合，其实激励不仅仅是今年的总结，而应该是来年方向的指引。今年配合好的，应该多分，鼓励他们明年继续配合。今年不配合的，警告他们，再和项目经理对着干，你们就看着别人吃肉干瞪眼吧。
3. 我不觉得有一种分配模型能够得到大家一致的认可。不论是参与时间或者工作量，都不是客观数据。方案可以先提，留好后手，想好妥协的方向，就当是锻炼谈判能力了吧。
【定制类IT项目怎样分配项目奖】 PS：上面的内容免不了有错漏的地方，看看补充的信息和大家的讨论，回头再来更新这个答案。
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