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之前好多点子在现在都被好多产品实现了，你们有没有这样的感受，为啥自己当初没有把这些点子扩大化

如果一个公司成功，99.99%都是因为别的因素，只有0.01%是因为这个点子很好。吹牛B谁都会，一个人能想出几百上千个点子，但这能干嘛呢？一流的点子 X 空想=0 说的就是你 --\u0026gt; 楼主一流的点子 X 3流的执行 约=0三流的点子 x 1流的执行力 约=成功
■网友
我大学刚毕业的时候是有这种想法的，但是在社会漂泊工作了这么多年后才终于明白。点子不值钱，落地的点子才值钱。一个产品或者公司的成功，好点子只占20%或者更少的份额，好团队才是成功的最终保证(好领导+优秀的执行力)。另外，现在我也是有搜集点子的习惯的。能够经常发现好点子这是一种天赋，所以要最大程度的利用好。我现在也经常有好点子，我会先记录下来，然后有时间就在完善想法，评估可执行性。看目前的人力物力是否能支撑你去完成这个点子。就算暂时不行，但这也是一种成功思维的准备。你要相信一点，你看到的那些已经落地的点子很少是发起人一拍脑袋想到的，很多都是经过了多年的思考和琢磨，考虑成熟之后才真正上马获得成功的。总之一句话：好点子只是事情的开始，万里长征的第一步，距离真正的成功还早的呢。
■网友
这是一个很有趣的话题，相信很多朋友都有过类似经历，我自己曾经也有过两段：1、大三的时候去一个地段非常不错的商场买衣服，进了一家运动品牌的店，发现就我和MM两人，生意很惨淡。回来的路上我就在想，如果商场发放一些优惠券，主动放弃一些利润，承诺累积到一定人数就兑现折扣，这样可以吸引不少消费者，对消费者来说也能享受到实惠，后来团购网站就出现了。2、去年一直在构思一个想法，建一个私家菜园网站，把城市郊区的闲置土地聚集起来，有钱的人出钱认领土地，雇农民种菜，买家可选择菜的种类和享受优先购买的权利，后来耕地宝就出现了。另外，提一下我们团队目前在做的一个项目，这个项目从09年就开始做了，当时认为这是一个和政府关系密切、政府主导型的项目，这几年也是一直靠着政府的项目资金维持经营。在项目的建设实施过程中，我们也在寻求市场化的机会，但一直没有找到很好的点，直到今年，一个偶然的机会，和一家做二维码应用的公司合作，才发现一个非常好的市场化推广的机会，而我们从09年开始至今的项目实施经验和平台积累的数据则顺理成章成为了我们的核心竞争优势。所以，不管你的想法好与不好，关键是要去实施，把产品做出来才有机会。
■网友
91年我就想到了，我们应该把电脑连起来大家可以聊天！然后呢，现在我不还是在搬砖！
■网友
不管怎么说我都不想把我的idea 分享给不能实现的人。以前我从来不在意这些东西，后来参加工作后发现你提出一个Idea或者分享给别人以后，这个浪费了N多脑细胞做出来的东西变成了大家的注意。也许是从事创意行业的缘故，有什么好的创意之后更多的想着怎么用自己现有的资源去实现它。当自身的条件不足以实现这个主意的时候，更多的会采用宣讲的方式去给别人分享，当然分享之前必须做很多大量的细致工作，不仅仅是商业化思考，亮点提取，用户需求基础，场景使用分析，目前市场调研，未来发展思路等等。只有一个注意有清晰化的目标和细致化的工作考量之后，这个东西才能称之为你的idea。


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