啥都可以做的时候做啥?

这问题比较精致;恐怕只有有经历的人才能看得懂。很多初创公司,或者刚开始做生意的人,或者刚开始开公司的老板,基本都是个多面手。举例:例如我;最开始做企业网站这一块(先别说一片红海的事情了),那是什么都想做,什么都敢做,什么都要做,只要客户打电话来,修改网站、仿站、网上down模板站,修电脑,搞咨询培训,单独培训网络营销推广相关课程,等等,,,,问题来了:有一次,两三天内连续来了四五个网站制作的客户(基本都是仿站),结果接了这几个单不说,那一个月都在为这几个客户忙活,我属于完全听客户的那种,结果只管折腾了,其他的什么都做不了,就这几个客户身上折腾了接近2个月。从这以后,我深深的明白了,这些客户要么不是我的菜,要么就是要转变为我的菜,专业只做成品企业站、虚拟完整空间,省事、省时、省力,我的目标客户也就只是相对本地化,又不太懂网络,又有网络意识的创业老板,又不想出太多钱的老板。所以:题主也是因此而烦恼,什么都想做,什么都能做,什么都可以做。我经历之后就死死的确定,不是我的业务范围内,尽力看能否说服客户改变思维,拉入我的业务范围内,如果实在不是,推荐他去别的地方做,尽力不接这些单,即使很想做,我也能做,但是我深深的知道,这些不是我的菜。不能什么都贪!
■网友
创新,做行业内没有的,比如现在ar vr 市场很广阔
■网友
做自己想做,社会有需求的吧!


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