在老板否定你的时候，怎样正确的表达出自己的看法
14年没有增长，老板在年会上说你们部门，可能只是想为14年喊的口号找个台阶下而已。不用太多虑。当然，自身的工作能力（包含team的业务能力）能提升是最好了，想要突破，行业数据要参考，但是也要参考比你高一层的商家，找出突破口，你的数据不知道是哪个品类，如果是在女装的话，只是及格，当然动态评分还是不错的，4.9不容易。按照2000W销售额，客单价100，每天平均有555单，要处于饱和状态大概6个客服差不多了，但是如果销售规模还要增长，那就得加派人手，这多出来的客户就是属于人员储备了，相信老板也明白这个理，除非个别人员不值得留下作为储备人员。如果你希望得到别人肯定，首先详细要了解他否定你什么，不能只是单方面的赌气或者猜测，有时候可以单独询问和征询建议或者方向，有了准确的方向以后做几个调整方案给老板提提建议，老板是指挥，你是监督（提醒）和执行者。如果老婆和老妈一起掉进水里，你会先救谁？这个问题是没有标准答案也不存在对错的问题，最重要的是看你面对的是谁，是个什么样的人，当前的环境侧重点在哪。是抖机灵还是追随自己的心还是迎合他人也还可以变被动为主动。老婆矫情的时候，她说先救谁就救谁如果真发生这样的情况时，谁获救几率大，就先救谁，实际上她们俩现在都会水谁救谁还不一定。
■网友
我想问下只有客服自己接待的订单才有提成吗？我也是客服，但是我们公司不是这样的，这样似乎太苛刻了吧？另外我们客服需要做的不止是接待客服那么简单的，工作是非常复杂的。
■网友
老板的意思是要你精简人员吧
■网友
其实老板最核心的目的还是为了业绩吧，如果业绩好了估计老板也不会挑你问题了，老板不是专业的，所以找的问题也许不到位，但是结果老板是知道的，就是业绩没有增长，所以你说话也没底气，不如找老板谈谈吧，和他说说如何改进业绩，然后说说你分析的问题。毕竟给你发工资的是老板，如果他不懂你可以教他，他不听那就让他教你
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