传统行业还有机会吗，如果这个时候想利用互联网进行转型需要注意啥，会不会太晚了
正好写过回答这个问题的文章，不要去搞什么互联网商业模式创新、互联网生产流程再造、互联网价值链重组，聚焦到怎么把你传统企业数据资产应用起来，增强竞争力。电商什么的，都是超级大红海了，进去也是找死！越用越多的数据资产，才是传统企业“互联网+”
■网友
传统企业最大的障碍是认知范围的突破，面对新的规则，看不到利益的规则，没人愿意付出；大势所趋，没有早晚，而且现在的稳定性更适合传统企业的步步为营，就是少听点培训课，多动手做一做，别却学那些另一个维度的逻辑，互联网和历史一样，吊诡之处就是不可模仿，不可重复。
■网友
如果在淘宝上有人在卖同类产品，那么就招聘淘宝店的人员，至少要有运营、美工、客服。淘宝店的知识可以参考淘宝大学的课程。如果在淘宝上没有人卖同类产品，那么就去百度开户，投放竞价广告，然后做好客服即可。不管是哪一种情况，至少先干起来再说。
■网友
线下传统商业体需要更专业的“互联网+”整体解决方案运营商
面对乱象纷呈、鱼龙混杂的“互联网+”市场，对于缺乏互联网经验又不想在尝试中碰壁致死的线下传统商业体或产业，要如何找到适合自己的发展升级之路？
【传统行业还有机会吗，如果这个时候想利用互联网进行转型需要注意啥，会不会太晚了】 首先能解决痛点的整体解决方案是必不可少的前提。当前，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态，而且正在向第一和第二产业渗透，产业类型五花八门，对互联网特别是移动互联网的诉求也不尽相同，并不是简单的集中在电子商务环节，即电商化就能“包治百病”，电商的本质只是增加销售渠道进而提升销量。以淘宝为例，数据显示，目前大概只有18.67%的店铺半年内利润上升，38.67%的店铺持平，而多达42.67%的店铺利润在下降，而且这个比例还在不断扩大。可见，并不是简单地“触个电”就能提升业绩和利润，线下传统商业体还是要回归到线下产业特有的“体验式服务价值”上来，挖掘核心竞争力。实力强劲的企业可以围绕这个点自建平台，又或者是借助能够围绕这个核心点解决自身痛点的第三方专业方案供应商，把节省下来的资源集中在发展企业核心产品上。
其次，行之有效的运营是升级成败的关键。互联网发展到移动互联网已经是现状，线下传统商业体都必须直接面对消费者，直面消费者并挖掘和释放他们的消费潜能，进一步转换为价值。“互联网+”或者说“移动互联网+”整体解决方案必须是包含运营在内的，毫不夸张地说，成功的“互联网+”升级，30%靠的是平台或生态，70%靠的是运营。
“互联网+”的运营也是专业度程度很高的技术活，囊括了产品运营、技术运营、市场运营和粉丝运营等内容，拉新、留存、促活和创收是运营的四要素，如何把这四要素发挥到最佳水平，是需要专业的团队来完成的。这就好比“互联网+”是一把锋利的大刀，放到武林高手手里，在战场上就能直取上将首级，放到常人手里，估计也就是一个砍柴的工具而已，搞不好还会误伤自己。
作为国内首个提出移动互联网整体解决方案的运营商，上海联璧电子科技深刻理解线下传统产业转型时面临的痛苦——不转型怕等死，转型怕转死，依托国内首个“移动互联网+”服务型生态，融合线上电商、线下O2O、大数据服务、互联网金融服务和LBP（联璧第三方服务平台）5大平台，为线下传统商业体、产业、企业提供从基础功能到运营服务，再到盈利模式升级等全方位的互联网升级服务，并力争成为服务运营为标签的互联网行业第四大生态。
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