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中国目前在虚拟现实方面的盈利模式是啥呢

这个要看你是赚谁的钱了1. 羊毛出在羊身上以最终消费者为赚钱目标，现实中的体现就是在国内现在比较多的商场，或者是热门低端放几个蛋，然后每个人20块钱，体验几分钟新奇的VR内容。这个方式看起来是加盟方式，原厂提供XXXXXX，但是风险在于，这个是不可持续发展的模式，当大家兴趣没了，你这个就完了，入门门槛太低，一个商场出现2~3个蛋壳体验中心的时候，只能相互杀价了。2. 羊毛出在牛身上这种方式当然是做平台了。在我这个平台上，大家来做内容，我只抽成。有这个想法的太多了，没有Apple的体量和影响力，这种方式必然是要经过激烈厮杀，最后估计剩下的几家都会被BAT吃下来，但是这将是一个改朝换代的过程，一单行程垄断平台，以后黄金万两啊。3. 羊毛出在披着狗皮的羊身上这个方式算是第二种方式的演化版，那装修装饰行业来说吧，我做一个平台，设计师免费用，最终消费者免费用，那些家具内容供应商给钱，从这里他们可以被全球设计师使用（大饼画大一些），一单选用之后，各种抽成，返点，最终一起赚消费者的钱。也是一种可行的方案，但是前期做市场垄断的成本也很高4. 我不要羊毛专心做内容，走国际化和平台化，比如上PS VR，Oculus商店，VR电影，通过购买来获取利润，这个方式当然要求你有很强的研发能力。5. 我只要这只羊的毛做定向内容，比如仿真模拟，军事训练等，这个当然，爱国内来说，除了实力以外，关系也不可少，基本是你能吃，别人不能吃的行业。钱不是问题，就看你能否进这个门槛。市场还没有发育，急着赚钱不是一个好方法，这是我的认知和基本态度。好了，积极瓦外这么多，只是个人的看法，简单分析一下，应该有不少漏洞，大家来P我吧。多谢指正。
■网友
简单总结一下吧。做2B的，一般都是把盈利点放在下游厂家身上，你赚钱我就分一点，简单明了。一般从上到下依次是软件内容→眼镜→座椅或者网点→体验店、科技馆或者个人玩家等等。最终让市场压力集中到最下游。做2C的，直接就面向市场了。这里应该说基本是硬件厂商的地盘了，一来国内软件研发实力本来就弱，不换皮就怂了；二来现阶段还不适合让软件内容直接面向个人，因为市场还太小。当然硬件厂商的营销也有混合式的：有的厂商大规模宣传，零售和商务合作并进；有的专注在寻找分销商，采用那种加盟店的模式；也有的随随便便拿别人视频资料说是自己的，然后就出来骗钱，能骗一波是一波；还有炒作概念提高股价咳咳……VR市场还很小很脆弱，希望大家良性竞争，不要对外践踏VR给人的印象，不要拿劣质内容或者撑不起来的东西来让消费者产生对vr的不良误解，谢谢各位了。
■网友
回答体验店的小伙伴都太天真了，哈哈
你知道地方政府为了建VR产业园愿意投入多少钱吗？花点钱，政绩做到全国Top3，几亿都是少的。

■网友
挣加盟商的钱…

■网友
作者：安然链接：专栏来源：著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。VR线下体验馆对于很多朋友来说也许并不陌生，自VR虚拟现实的普及很多朋友对此也有了不少了解，原来小众的高端科技也变得更加贴近人们的生活；开设线下体验馆也成了必然趋势，但目前国内的VR线下体验馆正处于试水阶段，对于如何运营变现，大部分人都还在探寻其商业模式。
【中国目前在虚拟现实方面的盈利模式是啥呢】 那如何开一家VR体验馆，又如何运营变现，星界互联作为线下娱乐领导者给出几点专业分析；选址、设备、以及运营服务。
中国目前在虚拟现实方面的盈利模式是啥呢

1.选址：人流　考虑到VR体验馆的特殊性（概念和技术都比较高端），大部分普通群体对虚拟现实VR技术还没有认知，因此在选址时既要考虑到消费者的人群定位，又要考虑到体验馆生存的最核心因素——客源人流量。因此，VR体验馆通常应该选择在人流量集中的综合商场，游乐城，影院、景区等，简单的VR设备体验可在网吧、博物馆、科技馆等场所。选址对了，接下来才是靠装修、活动宣传等手段吸引消费者。


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