产品经理笔试中的行测题在IT公司招聘中重要程度多大
行测题其实是一种类型的智力测验，hr的初始愿望很简单，就是筛选出逻辑强、反应快、思维敏捷的聪明人。现在的学校里没有开产品经理的课程，一般学生也没有任何基础可言，通过这种方式我们更多是想挑出可造之才。另一方面来说，类似腾讯等大公司的招聘在笔试阶段并不能确定学生们走哪条产品线，不同产品线考察的知识点差异还是比较大的，但是面试阶段或者社招我们就会有偏向性的考察产品知识了。
■网友
这是一个HR领域的问题，我以产品的视角说一下HR的视角还需要HR来说先说行测，大家熟悉它主要是公务员考试A类中的一个大项，普遍说难国家一直用它来选拔公务人员，因为它确实能考察一个人的思维、推理能力再说产品经理，思维和推理是非常重要的产品经理要把一个产品为什么要做，怎么做，怎么做好都想清楚，这个是很忌讳拍脑袋的必须通过思维把它推理出来再说到各大公司，每个公司的情况和需要都不一样，招聘产品经理各家各有自己的一套我没面过企鹅，不知道他们校招和社招的题有何区别，如果都是有很大篇幅的行测说明企鹅重视思维和推理，而要自己弄一套题目体系出来，事情不小，又无法在短期内衡量合理性故在选题体系上借用了公务员考试的体系，实际上是规避风险而其它公司有自己的衡量和评价体系，一路用下来，肯定都有好有坏所以，无论是企鹅还是其它公司，其实大家都还在尝试、改变和成长------------------------简谈成本-------------------------我十分同意产品经理需要灵感，需要发散思维等。因为这些是方案层面非常重要的特质。但产品是先发现机会，然后有定位，接下来才是就产品定位而制作不同方案。我同意在很多公司，特别是大公司，发现市场机会和产品定位这两块，很多产品经理都接触不到，我也同意市面上有些产品是没有经过显性的发现市场机会和产品定位而是灵感迸发出来的。但在公司的董事会、经营分析会上，众投资人、董事、高管都是会问投入产出比的，很多领导把那些错误的拍脑袋的产品的责任扛下来并不代表不需要对更下层的人追责，这只是每个事情的处理策略不同。另外，成本并不限于账面上的财务成本（人力成本只是一部分，甚至不是大部分，比如微信这个产品跟联通的合作，交给各相关部门的保护费，公关市场营销，预装机等等，太多了），账面上的成本只是结果，最重要往往是机会成本，米聊等其它产品前行一步却没有更好的抓住这个巨大的商机，这损失的成本大到无法估计。
■网友
招聘产品经理本身也是一个满足企业需求的过程，产品岗位属于明显的一个校企供给与需求脱钩的专业。在没有完善的培养体系情况下，更多的是去看一些基本素质与未来潜力。一些基本的必要素质需求痛点是产品岗必须要满足的，比如数据分析能力，逻辑思维能力等。通过笔试后相当于满足了产品岗的一个需求痛点，而期望的需求点需要不断地通过面试来达到要求。一张笔试卷子虽然为应试类型的测试，但是也没有一棒子打死，腾讯一定程度上是允许霸群面的。 其实其他各大公司都有各自的评价体系，不管笔试形式怎么样，行测或多或少只是一个形式，要成为一个好的产品人这都是必须具备的素质。
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