作为一名程序员，应该怎么样沉着机智的应对来自产品经理的刁难
【作为一名程序员，应该怎么样沉着机智的应对来自产品经理的刁难】 我一般会用眼神杀死他们！我说的是那些叼难程序员的家伙们。不是特指产品经理，请产品经理们不要误会。
■网友
你邀请一位二十多年的产品经理回答这个问题……是几个意思？
■网友
正常的需求就给做了。要是刁难，需要你用你强大的逻辑性绕晕他。给他洗脑，让他相信这是一个不切实际的需求。以下有几个要点:1：牵扯的专业名词，一定要多。这对二把刀的PM尤其有用。2：工期推诿，以工期和工时作为借口，从而植入“不是我不想做，只是这个版本做了这个需求之后，其余的需求都完不成了。”的印象。3：流程推诿，和自己的技术主管统一战线，扯皮的事交给专业的来。以上。
■网友
比产品经理更懂产品，或者至少懂一些自己的产品
比如我项目的产品经理向我提出一个问题，我会让他解释他的思路，然后我会结合产品和实际开发和他讨论分析。我觉得这个是最好的方案，一方面双方在同一平面讨论问题，另一方面get involved in产品设计可以提高开发开发的效率，并且可以有效避免bug
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