#太平洋电脑网#当网络重构遭遇人才窘境：运营商如何探寻人才出口？( 二 ) 3月18日消息

Orange在一份声明中承诺，将加强针对目标增长领域的专业技能，包括虚拟化、人工智能、云计算、代码和网络安全。它计划将这些领域的员工数量增加一倍至2万人。该公司表示，它将在所有业务线推动数据、人工智能和网络安全的使用和知识，并向所有员工介绍这三个领域的相关技能，并为他们提供发展包括沟通、网络和决策等方面软技能的机会。
Orange未来五年将会被部署大规模的在职培训，员工将被指派专门的指导者，并由经理人设定目标。同时， Orange计划大幅增加受训人员的数量，今年将从2019年的500人增加到至少4000人。
作为再培训计划的早期推动者， AT&T的员工再培训计划显得更为立足长远，其投资10亿美元推出的“未来就绪”主要以网络手段进行。包括在线课程；与Coursera、Udacity和一流大学合作；打造一个职业中心，在此员工能够了解公司现在和未来需要的各种工作并接受培训。
此外，一个名为“职业智能”的在线门户网站让员工可以看到公司可提供的工作，以及每项工作所需的技能，潜在的薪资水平以及该领域在未来几年预计会增长还是缩小。简而言之，员工再培训为员工提供了指引，让他们知道如何从现在的位置转移到公司未来需要他们的地方。
据AT&T透露，经过再培训的员工被聘任新的关键岗位工作的可能性是新员工的两倍，其职业晋升的可能性是新员工的四倍。如果， “未来就绪”如果成功， 2020年AT&T将为新岗位再培训10万名具备前沿技术的员工。
可以说，重新培训计划不仅让运营商避免了更换员工成本高昂，也让公司的企业传承得以保留。因为AT&T等老牌公司的长期员工了解企业的组织和文化。他们不仅是公司的一员，还是公司所处行业的一员。而当技术变革的步伐超出了员工技能水平时，企业没有时间不断进行员工更新。
【来源：C114通信网】【作者：林想】

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