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#太平洋电脑网#当网络重构遭遇人才窘境：运营商如何探寻人才出口？

3月18日消息 ， 电信运营商转型 ， 表面上是业务、技术的转型 ， 但从根本上而言是人的转型 。 电信运营商并不缺乏人才 ， 而在于如何真正的挖掘人才 ， 使用人才 ， 真正做到人尽其才 。 这对国内三大运营商构建人才队伍来说 ， 再培训计划不失为“他山之石” 。

#太平洋电脑网#当网络重构遭遇人才窘境：运营商如何探寻人才出口？
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网络重构：运营商遭遇人才“尴尬”
网络架构重构对传统运营商而言 ， 是一场史无前例、生死攸关的抉择 。
从全球运营商来看 ， 网络能够提供给互联网企业的创新空间逐渐触及“天花板” ， 迫切需要运营商实施网络重构 ， 形成更加简洁、开放、敏捷、集约的新一代网络 ， 我国三大运营商也推出了各自的网络重构规划 。
无论是中国移动NovoNet2020、中国联通CUBE-Net2.0 ， 还是中国电信CTNet2025 ， 都希望在传统CT系统中引入IT思维 ， 通过云计算、SDN和NFV实现软件对于IT、IP和传统CT系统的变革 ， 以新一代运营系统实现软件对于通信行业的变革 。 以网络倒逼业务转型 ， 利用技术手段促进业务转型 ， 解决发展的问题 ， 最终转向2B ， 并将业务重点、资源和成本聚焦到政企客户上 ， 来拉动各方面的价值 。
然而网络重构对运营商提出了巨大挑战 ， 人才方面尤甚 。
AT&T可以说是最为积极推进网络虚拟化的运营商之一 。 该公司将最新目标更新为到2020年实现75％的网络虚拟化 。但早在2008年开始 ， 他们发现公司正面缺乏足够的人才的严峻考验 。
同时 ， 作为全球员工数最多的公司之一 ， AT&T发现 ， 自己的25万名员工中只有约一半具备公司所需的科学、技术、工程和数学技能 。更重要的是 ， 10万名员工正在从事与硬件功能有关的工作 ， 而这些岗位在未来十年可能将不复存在 。
网络重构后 ， 运营商人才的“尴尬”困境也将进一步放大 。
韦乐平曾指出 ， 网络重构后 ， 运营商以专业、行政区管理的组织架构将发生变化；软硬件分离后 ， 产品价值向软件转移 ， 存在开源软件、商用软件、自研软件混用的应用场景 ， 要建立新的价格模式和采购方式；网络即服务的运营需求对运营商的开发运营一体化以及市场、网络和IT的协同能力提出更高挑战 ， 要构建快响应、高效率、灵活服务的运营能力；未来软件定义的网络将屏蔽底层硬件差异 ， 要补强运营商的软件开发团队与人才 ， 提升软件快速迭代开发能力、网络和业务创新能力、以及对开源代码的掌控能力 。
“运营商现有的体系需要强化和重构、开发过程要融入运营 ， 并且现有人才队伍需要更新、重构、培训 ， 因为现有网络工程师需要转型 ， 起码要有软件思维 。 ”韦乐平特别强调 ， 架构重构需要全体高层的直接乃至强势介入 ， 仅仅靠现有职能部门和传统思维很难成功 。
【#太平洋电脑网#当网络重构遭遇人才窘境：运营商如何探寻人才出口？】他山之石：再培训“激活”人才
重构后 ， 运营商的网络灵活性大幅增加 ， 网络业务的个性化特色越发明显 ， 可有效满足用户的差异化需求 ， 这种网络价值的提升有望给电信业带来新的增长动力 。
然而要尽享这些红利 ， 运营商需要重点关注两大问题：一是由于运营商网络自主能力和网络产品创新能力的增强 ， 人才能力需求发生较大变化；另一个则是人才规模需求存在结构性差异 ， 电信运营商对于网络自主人才和网络产品创新人才均需求迫切 。
为了让人才不再成为网络重构路上的最大缺口 ， 运营商可通过内外“两手抓”构建转型人才队伍 。 短期来看 ， 外部人才获取是运营商快速获取新型能力的有效途径 ， 但长期来看 ， 采用内部培养方式提升自研实力成为更适宜的人才转型模式 。
日前 ， 国外运营商Orange承诺投入超过15亿欧元 ， 对整个集团的所有员工进行再培训 ， 并表示该计划将在其最近宣布的Engage 2025战略中发挥核心作用 。 电信运营商并不缺乏人才 ， 而在于如何真正的挖掘人才 ， 使用人才 ， 真正做到人尽其才 。 对于国内三大运营商构建人才队伍来说 ， 再培训计划不失为“他山之石” 。


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