在初期快速迭代试错的产品，怎样高效的做用户调研从而落实迭代方向
如果是创业公司，创始人一定要对实际业务有深刻的理解，并能给团队明确的方向。如果创始人只是会说方法论，没办法明确业务和产品方向的话，要他干嘛？！如果是大公司、大团队，没关系，天天开会即可混过去。
■网友
很难从方法论的层面上回答这个问题，因为这是一个十分发散的问题一个经典的答复就是“从熟悉用户需求做起”，然并卵最终还是看执行的人的素质如何，他对用户和产品的了解是否深入？这个产品经理靠谱吗？试问，如何设计用户调研的问题，才能够快速有效的找到用户痛点，从而确定产品的整体需求方向呢？回答：找到靠谱的产品经理，让他去做调研
■网友
谢邀。管理层总是拍脑袋做决策的话，永远没有正确的方向。这是死结。想要快速找到用户痛点，比较简单。相信你们的产品有“用户反馈”渠道，以及应用商店底下的用户评论，统计一下，哪个吐槽多改进哪个。千万不要再想什么招去麻烦用户。
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