为啥是网易做出了「严选」这样的电商公司而不是其他几家( 二 )
所以创业公司，与其想着从外部找种子用户，不如先“回收”公司内部！网易严选启发了BAT。丁磊曾说：“感觉严选这个模式会被抄袭。”
2017年3月，腾讯上线“企鹅优品”，4月小米上线生活电商“米家有品”，5月，阿里上线“淘宝心选”，天猫slogan改为“理想生活上天猫就够了”。无论哪一家，都在倡导生活美学，消费升级，严选品质。
然而实际上，消费者却并不买账。5月上线的淘宝心选，甚至只在淘宝app首页出现过一次，就再也找不到入口。
为何在淘宝、京东蚕食殆尽的电商行业，网易严选靠“抄”还能杀出重围，成为引领者？
“像”无印良品，真正“像”的是品类在中国做家居百货，火的几乎都是国外品牌。无印良品、宜家，一到周末就人满为患。中国品牌做大做强的只有名创优品，但是在调性和定位上却有点low。网易严选看到了这个几乎空白的领域。
根据特劳特的“定位”理论，严选在做品牌时，想要找到最精准的用户，就去竞争对手那里直接挖。网易严选瞄准的毫无疑问，就是无印良品的消费者。
那么都是一些什么人在买无印良品呢？严选体验师在逛实体店的时候，实际上经常能看到这么一批人。永远穿着基本款，米黄、靛蓝、黑白灰，在人群里看似不起眼，仔细一看，非常清新脱俗。
精致、有品、脱俗，这三个关键词实际上就是这部分人群的重要标签。这也是网易做产品的底线。不管是lofter、网易云音乐、有道词典、网易云课堂，丁磊一直在尝试，这种有情怀有品味的产品。所以为什么8年前，三石哥开始养猪，立志改变中国人餐桌，但一直养到2016年才爆发。因为这两年才是消费升级的大势开始。
网易做了8年功课，所以对消费升级认得很清楚。
消费升级绝不是越买越贵，而是人们观念的变化，开始追求消费让人们生活的更好，所以才有了网易严选那句slogan“好的生活，没那么贵”。而所谓的“大牌同厂“商品，占据的比例，只有35%。实际上网易严选很聪明，不仅抱了网易的流量和资金大腿，还蹭尽了大牌的流量。但网易严选的野心远不止做“大牌同厂”，“大牌同厂”甚至连中期目标都算不上。
别人学不会的是品牌思维中国的互联网公司在多年以来，一直在使用他们流量变现的逻辑去挣钱，京东淘宝皆是如此。但现在网易严选不一样，这次他们真正参与到产品的质量把控和制造业当中去。
网易严选挖来100多个从传统行业的职业“选”手把控供应商和质量，并且在国内外签约了来自日韩、法国、意大利等地的诸多设计师和设计机构开发原创。
在网易严选内部还有有一个近200人的包装设计团队,外包设计团队则有将近500人。这些人，共同组成了“严选严包”天团，最后打包出售的实际上是产品+品牌+体验，这就是消费者最想掏钱的结合体。这完全是品牌的思维在做产品。
品牌的身份，绕过了与京东和淘宝的正面厮杀，从另一个角度，在争得头破血流的电商行业里找到一块肥肉。
“大公司的好处就是流量基数，品牌无法迎合所有人的喜好，所以网易严选不会像小公司一样用花花绿绿的设计吸引眼球，而是做基本款，这其实就在抓最大公约数。”
丁磊带火网易严选，营销团队给力接棒“带货”，来自网络热词，指明星等公众人物对商品的带动作用。丁磊作为中国互联网第一代“老企业家”，“带货能力也是一级棒。
严选和咪蒙合作，打出“买不起房买得起家”的口号，深深刺痛北上广一线城市中青年的软肋。
从线上蔓延到线下，又开酒店，又开青年社区——网易一直在路上！
■网友
谢邀。起因据说严选是因为有一年网易内部搞了个内购作为企业福利，找了家日本毛巾的代工厂，结果销量有几十万，然后就开干严选了。
要说独特的资源和优势，一是老板重视，丁磊亲自参加供应商大会，据说还每天看用户评论，前阵子更是贡献直播首秀，上山采茶，为严选卖龙井茶叶张本。
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