去哪儿为啥下放总部职能，将部门改组为事业群
这次Qunar调整最大的不同在于给予了各业务线更大的权力，将原全公司的CTO、COO调整为各自业务线的CEO，带领Qunar全面与携程、美团展开厮杀。SAAS事业群、高星及海外事业群将成为跟携程PK的正面战场，2016年年底是Qunar承诺实现盈利的时间点，目前Qunar必须减少内耗，保持机票和无线的领先地位，在高端酒店业务与Ctrip背水一战。
■网友
很高兴被邀请回答这个问题-------------------------------------------------------------------------首先需要知道，什么是bu事业部？事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。缩小职能总部转变为事业群是什么？其实就是从职能组织转化为矩阵组织职能组织与矩阵组织的区别是什么？职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。项目型适合常见于一些涉及大型项目的公司。
职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。项目型是一种单目标的垂直组织方式。
职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质 分解从职能部门组织资源。项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。
职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。项目经理对项目成员有完全的领导权，是项目的真正、唯一的领导者。
职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。
那么这次Qunar改革的好处有哪些呢？深度合理使用现有资源 ---- 大概后续应该有一波市场的冲刺，这次改革不是那么单纯弱化职能部门促进生产 ---- 目前Q2财报还是巨亏没啥直接产出的人也得跑到前线赚钱要给资本一个交待加强权限激励bu找钱找人找市场 ---- 最终的目的还是为了促进生产为了达到明年盈利总结，明年是Qunar的一个关键时期，能不能在得到投资商的信赖，就看各种调整后能够完成当初上市时的豪言壮语了....
■网友
谢邀！记得收到这一封邮件的时候是9月7号，下午4点29分。 这封邮件是CC用手机打出来的，上千个字啊！现在的qunar可以说是处在一个风口浪尖，连续不断的高速增长，然而却一直未曾盈利。 自从上一次拒绝了携程的收购邀请开始，qunar就已经没有退路了。 此次的人事变动，职能部门的变动，内部其实也早有耳闻，酒店部门一直在做一件事情，那就是“毕业”，毕业了就能将事业部升级为事业群。 在去哪儿内部看来毕业了也就意味着这几年高强度的工作可以得到改善，还有一个原因毕业了，每个人都会有奖金！数目还行。 然而这一次可以看到酒店事业部已经升级成事业群了。 然而酒店这个领域一直是qunar所在乎的一块蛋糕，公司在酒店领域也可谓是煞费苦心，之前的酒店事业部和现在的目的地服务事业部都是为了抢占酒店领域而诞生的产物。 还有机票事业群和无线事业群，这两个公司最大的部门，一直都是去哪儿的根基。其实纵向来看，这次的变动也就是qunar本身 发展的既定计划而已，只是这个计划提前了。当然也有可能是去哪儿的领导人觉得时机已经成熟了。然后，Sam的离职，也是一个助力器。一个公司的总裁离职了，这本身就是很大的人事变动，尤其是在现在这个关键时刻。 所以…然后我思考了半天还是匿名回答吧。
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