同城垂直O2O平台 ?
就楼主的问题，我谈谈个人的一些看法： 之前思路：——————————————————————————————————————————恰巧，我个团队也在做着当地小城市的o2o，名字我就不说了，有做广告之嫌。最初想法：想做一个本地手机客户端，满足衣食住行，包括资讯、便民、旅游、商城。实际操作起来发现：能盈利的，就剩商城了。现状：做了一年多，现在下载量已经过4万，客户活跃量每天4000上下，但粘性不大，都是来找了便民号码就撤退的。——————————————————————————————————————————现在思路：——————————————————————————————————————————1、从市政府这里寻求公信力的支持，我这边城市很小，县级市，边境旅游人多，10几万人，没有人做手机客户端；将自己商城二维码铺满酒店、景点、车站、机关等人流量大的区域。2、从当地淘宝店入手，先做特色商品。用意：1、淘宝商家通常已经经过洗礼，对漫长的等待期有免疫力； 2、前期特色商品主要针对懒人，并且外地游客居多； 3、同城配送以货到付款为主，商家等得起，客户无后顾之忧。3、团队协作，切记单打独斗。我这边核心团队七人，包罗万象，每个人都有自己的圈子，小城市很快可以打开知名度；其他合作单位包括广告公司、DM报纸等，信息共享，来源不用愁。——————————————————————————————————————————接下来思路：——————————————————————————————————————————1、做到当地第一牛的综合平台；2、商家盈利、平台盈利；3、成套规模合适后，其他小城市COPY；——————————————————————————————————————————遇到的问题思考：——————————————————————————————————————————1、产品回报期控制在三年后对不对？2、究竟以政府主导半公益方式获取公信力，还是，以群众喜闻乐见的形式来获取关注量？3、资讯优先还是商城优先，这个问题更深思，因为两种侧重点偏差后，给人的感觉完全两码事了。——————————————————————————————————————————最新进展：1、本地第一牛的微信平台被封了，原因是抄袭、负面内容多，几万用户瞬间被吹散，不得不重新开新号重新聚集人气，给我们的启示是，做手机应用才是王道，没有哪个应用那么容易被封的。2、用户量及商家逐步上升，对团队鼓舞很大，已经出现当年马云遇到的待遇了，有商家见我们是免费的，愿意自发的给我们打折优惠甚至帮我们买单......——————————————————————————————————————————2016年进展：1、摸爬滚打3年，社会知名度已具有潜质，之前的前期铺垫没有白费；2、微信朋友圈广告超多，公众号信息重复，当地广告报纸企业摇摇欲坠，民众渴望一个干净的微信圈，高质量的公众号，方便的商业资讯阅读体验，属于我们应用的春天已经到来；3、中国不缺大的平台，每个小城市总需要自己的小池塘生态圈，我们就要在当地形成一个简洁明了、精挑细选、品质优良、让利于民的代表性企业逐步加入推广。
■网友
看来好多对同城互联网创业有兴趣啊！我现在也在做类似的同城电商项目，项目从2014年初启动，前期软件模板并且以微信运营为主，然后失败(创业规划稚嫩，外包+模板很不靠谱），2014年9月自组技术团队，2015年6月上线，以外卖作为切入点，在运营过程中自行研发了PC商城，手机APP，配送调度APP等，截止到2016年3月实现日均800+，基本和本地的美团外卖差不多，现在通过外卖切入了很多个行业，如生鲜、社区便利店等等，不过我们同城配送30分钟极速达，在我们当地是第一，接下来有信心上更大的规模，重要的是扣除技术成本，已经产生盈利！2年的打造才算小有成绩，希望给大家一点启发！
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