「神州铁三角」瑞幸咖啡的最后底牌:一位高人 两个徒弟 三段空城计( 四 )
对瑞幸咖啡来说，有了钱，节奏快是必然的，毕竟钱治亚看了13年，非常熟练陆正耀那一套了。
瑞幸A轮首次公开融资就是2亿美元，黎辉的大钲资本、刘二海的愉悦资本、新加坡政府投资公司、刘二海的前东家君联资本进场，将A轮估值抬到10亿美元。
A轮融资5个月后，瑞幸启动B轮融资，同样是2亿美元，估值则翻了一番到22亿美元。A轮资方除了君联资本之外全部跟投，中金公司在这轮进入。
中金公司和“神州铁三角”又有什么关系呢？
中金资本总裁丁玮，为神州租车独立董事，中金资本的CFO陈良芸，董事会秘书长，也是原中金公司投资银行部执行总经理。
梳理至此，瑞幸咖啡的局，全都是自己人。
可也有局外人被忽悠了进来。
就在瑞幸申请IPO前5天，星巴克的最大股东贝莱德所管理的私募基金突击入股，瑞幸咖啡再融1.5亿美元，投后估值29亿美元。
这不是陆正耀第一次玩这种伎俩，当年神州优车上市时，也是一波三折，最后陆拉来了关键的一笔钱，如今贝莱德这笔，就是为了让瑞幸获得美国投资界的认可，不至于直接跌破发行价退市。
拿了这么多钱，大徒弟钱治亚做了什么？疯狂开店。从2018年1月开始，瑞幸咖啡仅12个月就开了2370家店，月活跃用户数量从18万人增加到433万人。
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以2017年星巴克收购案可以算出，星巴克在江浙沪的一家店价值是：200万美元，如果按照这种方式来计算，日常除了员工空无一人的瑞幸咖啡，单店价值在137万美元左右，陆正耀的算盘，又一次打响了。
那卖的咖啡有盈利么？我们可以简单做一笔算术，2018年卖出去9000万杯，营收8.4亿元，平均一杯约9元，去年亏损16.19亿元，也就是卖一杯亏两杯的节奏，怪不得要各种1.8折卖，咖啡也非常难喝，一切都是为了杯量数据好看，方便上市。
不上市，就崩盘。
瑞幸已经18个月了，用金钱攒的泡沫局也够大了，该有所行动了。
同样的配方，熟悉的味道，钱治亚套上外卖咖啡和互联网的壳子，去复制神州租车的路线，不断融资，开店，卖价格更低的低品质咖啡，不看盈利，只去挤兑星巴克的市场，抢夺对咖啡品质没有要求，却对价格敏感的人群。
如果你认为瑞幸是“神州系”的最后一局，那就大错特错了。
陆正耀的门生除了钱治亚，还有一个学成离开，却跟师傅关系不好的徒弟——李维。只是他玩的不是车，也不是咖啡，而是酒店。
李维原来是神州租车的CEO和CFO，有很多年的财务背景，离开神州后加入OYO做了CFO，OYO主要做的是酒店生意，但李维没有把师傅的手艺丢掉。
2018年6月加入OYO后，那时全国只有2.5万间客房，7月底李维做到了5万间，8月底做到了8.7万间，如今已经有近20万间的客房，平均算下来每1.4天开一座城，3小时开一家店，每晚入住只需79元，以亏损的方式持续开新店，抢占市场。
如出一辙。
05时间教我们做人
用100年时间，让生意增值100倍，还是用2年让资本增值500倍？瑞幸选择后者。
历史的教训告诉我们，资本的助推也许可以帮你领先10米，但不能让你永远领先。
回归生意本质，一个咖啡店的经营，最终还是要赢在“味道”上。
瑞士咖啡机，新西兰天然牛乳，全球顶级供应商，即使瑞幸拥有和百年老店一摸一样的设备原料又怎样？
被资本催熟的野心已经让瑞幸不能静下心来做一杯好咖啡了。
因为味道来的用户，越喝越心凉。
千金难买真心，烧钱补贴用户的模式，并不能换得忠诚。
因为折扣来的用户，最终也会因价格离开。
恐怕这才是摆在瑞幸面前最残酷的明天。
从煎饼到肉夹馍，从洗衣店到自行车。所谓的“互联网 + X ”下的创业神话，靠近了一看，依然是一场资本市场的障眼法。
这种方式，成功了我们叫资本运作，比如陆正耀的神州。
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