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品牌出于怎么样的考虑来选择是将自家的天猫旗舰店交给第三方还是自主经营呢

没能力找到合适的人也没有能力组建也不知道怎么组建团队花一部分钱交学费，然后自己学着干甚至从代运营挖人是大部分公司找代运营的策略即使是非常成功的代运营公司，要凑齐全一个成熟完整有效率可以突破的团队，包括运营，策划，推广，设计，客服，供应链等七大模块，往往要经过多个项目的失败，人员的筛选，磨合，培训，加上一点运气，才能有个合格的团队。做月销一百万至少8个人，月销一千万至少18个人。以上数据是参考代运营公司多个项目平均人数，普通公司还抱有找个店长和美工来征服世界的志向愿这些老总被世界温柔对待
■网友
个人观点，出于对自身公司情况的考虑。TP公司与平台之间有着千丝万缕的关系，从人脉，合作关系上有很大的优势，并且他们掌握了很多大的品牌，可以在某些活动中抱团，做流量引导和关联销售。公司如果选择自建团队发展，需要资源投入，费用投入，人力投入，开支会很大，不如直接外包，使线上份额快速增长。另外，公司内部也要考虑是否有人有能力管理电商团队，自建风险大，如果用人不当，可能会失败。同时负责电商的VP可能需要对结果负责，所以无论是公司层面还是个人层面，前期TP利大于弊。当然，也要看老板的眼界，思维和决心。TP公司在选择品牌时也会相对选择大品牌，同时需要承担风险，比如品牌销售额稳定以后对方自建电商团队，直接摘取胜利果实。所以，在品牌拓展期，很多传统企业选择外包，同时自建团队，逐步收回运营权。TP公司也会想办法通过公关手段稳定自己的代运营业务。关于管控，之前有人作答了哈。其实无非视觉形象统一。产品方向两种形式。品牌方根据前端TP要求发货。或者代运营公司付款买到自己仓库，这种大多合作协议中会有相应的法律条款，如果售假，除了现金罚款，还有连带法律责任，而且也有损TP公司的形象，基本不会发生。价格方面，品牌方会有平时售价的波段范围，代运营如果有活动需要提前报备。特殊活动，如聚划算的各种团，价格基本上由品牌方决定，可能是品牌方的库存或……（省略部分自行理解）基本上，品牌方会有一个小团队负责与代运营沟通的，权限大，属于品牌方的中高层，多少懂一点电商或者完全了解电商，把控大的策略方向，资源管控和做对接工作的，例如增长速度等，遇到过国外品牌要求控制销售增速过快的情况。
■网友
出于没把电商这事当个大事！
■网友
一种比较好的模式是品牌方决策，TP则执行。这样首先是保证了运营遵照品牌的意志，同时又最大化使用了TP的价值，因为在对于天猫规则的了解，人脉，成本，时间等等这些资源上，TP确实比品牌方来的有优势。当然如果品牌方在这些方面要达到或者超过TP也不难，只是划不来。还有一种买断的模式也挺常见。这时TP就是一个经销商了。至于怎么保持品牌形象嘛。签合同的时候就要写清楚了，可以写的东西有很多。
■网友
我之前做的珠宝类目其中一个细分子类，品牌是子类的全国十大品牌，荣誉称号还是有挺多的。自建电商团队做了三年，主力人员是原有员工，在几大平台开了店，慢慢做到电商排名能与线下品牌排名相提并论了。但是老板想要的是：我们本来就是十大品牌，做电商进不了十大就是不合格。老板不选择代运营，最主要因为成本高。代运营一个店，年服务费二十多万，提成八个点，仅负责分析策划设计推广。生产，品控，摄影，修图，客服，发货这些都还是要厂商自己解决。按2014年的业绩算，代运营的话，人工支出要高四倍以上。还有我们类目比较小众，代运营团队无成功先例。如果是把品牌授权出去，那难以控制，老板也不会选择。


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