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海尔近一年以来与互联网公司合作频频,且不同时间与多家公司都有合作产品,咋看?

结论：海尔必须全力跟上互联网时代的脚步，面对庞大的集团体系，多头出击百花齐放。海尔集团主要是三块业务：1、海尔、卡萨帝品牌电器制造(690 海尔电器)2、日日顺电子商务及物流(1169 青岛海尔)3、集团财务、人力、IT和投资(FU\u0026amp;VC)上述合作，分别隶属于不同的业务块。也代表了海尔集团对于不同业务发展方向和战略的思考。先说品牌电器制造。品牌电器制造是海尔核心业务，在互联网快速转型期，一直存在产品竞争力方面的挑战。这个挑战从08年到现在，又可以分为三个阶段：阶段一、丧失部分单品领先优势，试图通过模块化制造降低整体成本，提升竞争力。阶段二、受日系、诺基亚的快速衰落影响，激发的对仿苹果精品化平台战略的转型阶段三、受小米、阿里快速崛起影响，产业结盟防止丧失即将到来的智能家居站位这就是品牌电器产业为什么和苹果、魅族等合作的原因。根本原因在于，海尔是一个制造型企业，而非一个产品研发型企业。大规模、低成本、高质量的制造是核心竞争力。再说说日日顺电子商务和物流。日日顺电子商务和物流是海尔另一个核心业务，捆绑了销售和电商平台、物流、服务以及部分品牌(统帅、水家电等)等业务。这部分业务受到电商冲击最大，转型也相对较快。突出的转型体现在三个方面：方面一、物流资源的社会化和阿里合作。这也是菜鸟物流目前为止最有价值的一块业务，有了这块业务，阿里系在和京东的对抗中，在京东擅长的家电领域才能不落下风。方面二、线下渠道的转型和线上电商平台的建设。这部分包括了自有B2C、B2B2C、B2B以及和第三方平台的对接。方面三、水家电及统帅。这部分整体总量还未体现，处于转型期。最后说说FU海尔集团的FU过去只是业务支撑平台，在过去海尔集团整体业绩强势，发展强劲的时候，话语权不强。当整个集团转型的时候，一个单纯的业务支撑平台，是无法满足集团转型的要求的。对外，无论是投资、收购还是合作，都离不开FU。因为涉及的法务、财务、人力、IT均隶属FU。海尔的互联网转型能不能成功呢？变总比不变好，从现在看产品研发是重头戏。
■网友
海尔集团的张总裁，在去年还是前年的高级干部会议上不是说推荐了三本书吗？《决胜移动终端》、《大繁荣》、《失控》！！！看完就能明白为什么海尔现在动作这么频繁！
■网友
我前一段时间下单买了海尔的冰箱，送货问题大就退了；后来又买了海尔的滚筒洗衣机，洗衣机关门问题也多。好概念再多，也不看好他，能做好的人太多了。海尔把自己擅长的一块都慢慢做差了，转不好就爬下了。


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