创业时期，怎样做好大股东的角色
从标题看，大概你认为是管理问题或者是团队磨合问题。其实本质是业务问题。业务好的时候，大家都不关心风险，毕竟都被掩盖了么。业务下滑的时候，不是问题的都要拿出来讨论一下，算秋后账。业务回暖了，又忘记伤疤了。我好几个初创业的小伙伴都有这样的毛病。---------------------------等你觉的关键问题是如何提升业务的时候，就可以去解决管理问题了。或者说，管理问题会自然而然的被解决掉。
■网友
朋友，我真心能体会你的感受。
■网友
我觉得是沟通，把目前遇到的困境，自己的迷惑也都摆出来，一起开诚布公的深入探讨下。把困难列出来，商讨出解决方案。我觉得你们几位都是经验丰富的人，难得有这样的信任，更多的是沟通层面出了问题吧。
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