京东商城、苏宁易购、天猫、易迅、当当、亚马逊中国在商业模式上有那些异同呢
金志兄我来试着回答一下：异：淘宝系是先做规模，再抓品质，所以先有淘宝的规模，再诞生出天猫，再投资也好、第三方合作也好搞物流；京东是先做品质，再扩大规模；我认为这是一个目标的两种走法。目标都是平台。当当、易购都是原有垂直领域的成功者，属于被趋势所迫走上了平台的道路，但被天猫，京东甩的很远~至于亚马逊中国，他的命运感觉不会比谷歌中国，雅虎中国等等好很多。在中国这样一个独特而又庞大的市场下，仅简单执行母公司的成功经验很难成为一个真正的玩家，即便做了很多“本土化”的努力~易讯嘛~他想用京东当年赢得市场的方式打赢京东同：和楼上讲的不同，没有一家电商“平台”的目标是卖货，无论是淘宝的营销，京东的供应链，亚马逊的云服务，最终平台都会从生态服务和金融上寻求真正的价值。哪怕是还没摸到边的当当，易讯等。坐等苏宁线下店也开放招商的那一天~
■网友
从大的角度讲，以上几家互联网公司没有太大的区别，都是把东西卖给消费者，不同的人卖方的角色不太一样，有的是企业，有的是个人，或者是代销，终极目的都是把东西卖给消费者，但是切入点和实现价值增值的途径不太一样，营销学上把以上几类模式总结为：B2B、C2C、B2C，现在还有一个比较火的O2O。苏宁易购可以说是被迫采取鼠标加水泥的模式，这也是传统行业向互相联网行业转变的必然趋势，个人觉得未来将以线上销售为主，线下不过起到补充作用。当当创始人开始是卖书的，线下推销，互联网的发展让其看到在网上销售的便利和空间，于是在网上卖起了书，但是用户的潜意识认知是有限的，不喜欢只关注一个单一卖书的网站，京东卖书对其造成极大的冲击，未来道路堪忧；京东在网上卖3C，因为融资了不少钱，大肆砸钱，亏本占市场，对苏宁、国美的打击巨大，近两年一直在物流等方面提高服务，在用户中的口碑不错；天猫是淘宝之后的产物，大多数人对淘宝的印象是低端、山寨货，显然淘宝模式对高端用户的吸引力有限，于是搞一个高端点的天猫，企业和大商家才能入驻，阿里这是把渠道分类，就像是阶级一样有不同的层级，流量优势是天猫发展的强大动力；易讯是腾讯旗下的，腾讯一直在模仿，好像没有几个完成逆袭的，模仿是降低了成本，但要成为顶尖真的有点困难；亚马逊是美国的最大的电子商务公司，不敢说是全球最大的了，据说已经被阿里超过了，亚马逊开始也是卖书，其创始人就是一天才，创业不是为了金元，完全为了实现自己的想法，创业像他一样不拜金的真的没几个，所以成功也就难怪了。
■网友
他们的商业模式是不一样 的 导致战略也不一样
■网友
阿里巴巴本质是银行 京东本质是快递公司肯定是阿里巴巴牛逼 但是快递公司也不会差
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