大家对gaopeng.com的突然下线咋看对于国际知名企业相继入华，大多以失败告终，大家咋看根本原因又是啥呢
这是两个问题，关于高朋的问题网上的报道很多，我们打酱油就可以了。个人预期一年以内我们会看到回忆录或者内部爆料，http://www.donews.com/net/201102/368613.shtm国际知名企业入华失败，这个说法可能要修正一下。看看我们生活中的细节，衣食住行，没有被国际品牌支配或者主导的已经不多了。说国际知名互联网企业入华大多以失败告终可能更靠谱些。为什么传统商业中国际品牌的成功率比互联网行业要高呢？我没有在国内外企工作过，也没有切身体会。以个人经验而言，国际互联网企业很可能对自己的商业模式/技术过于自信，入华思路是以全球（其实就是美国）商业模式的本土化修正为主。这种骄傲大概是失败的主因。其实国际企业对于中国市场的心理/道德优越感是存在于各个方面的。我曾经在国内五星级酒店主管前厅业务，在美国品牌酒店实习的时候就被告知“你有一定的管理经验当然是很好的，但中国的品牌和我们不能相提并论，希望你忘记以前的经验，从头做起。”个人经验而言，管理得好的国内品牌其实比相当一部分国际品牌酒店更加出色，但又如何呢？没有知名品牌的条件下，国际市场对中国市场的定位必然如此。既然这种骄傲/优越感普遍存在，为什么国际互联网企业入华的失败率大大高于其他行业。我觉得有两个因素：1，基础设施差异；2，利润率差异。1，互联网行业并非可以脱离整个经济生活独立存在，有很多在美国欧洲本地市场中理所当然的要素是塑造企业商业模式的先决条件，这些要素在中国市场很可能不具备或者不完善。带来的问题就是修修补补的商业模式在中国可能行不通----入华企业都是恐龙，反应速度慢，等你开始调整的时候，本地竞争对手已经出发很久了。2，互联网商业与传统商业很大的一个不同就是成本和价格相对透明，若是不能形成垄断，无差异价格战/成本战会成为生死存亡的关键。国际企业入华，首先在成本结构上存在先天劣势，如果不能很好的利用自己KNOW-HOW来平衡这种劣势，则一环败环环败。在传统商品市场，国际企业有资金优势，因为竞争门槛通常较高，正常利润率的行业，新企业获得资金相对困难。但在高速膨胀的互联网市场，中国人不差钱，钱等人的情况普遍。同样，在传统市场，国际企业也有品牌优势，因为中外生活水准的差异，国际品牌作为生活方式的一部分直接获得认同。但互联网品牌，大部分人用QQ和淘宝的时候，谁知道国际品牌都是谁啊？至于商业模式优势，之前已经讨论过，在中国市场很可能是不存在的。我回国的时候和国内的同事朋友也讨论过这个问题，结论是，现在进入中国市场成功率较高的恐怕只剩下奢侈品行业了……
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