在创业公司，怎样平衡长期和短期策略
短期策略与长期策略并不冲突，短期策略本质上应该是长期策略的一部分，所以还是多花时间想清楚长期策略吧。
Ash Maurya是 Running Lean的作者，也是华尔街日报畅销书的作者，他的文章常常被福布斯、财富杂志等发表，在TechStars, MaRS, Capital Factory等加速器担任创业导师。
他写了一篇文章，比较好的能回答你这个问题。《一个让你愿景、战略、产品统一战线的3x3x3观点》，他提出来了一个比较好的3x3x3原则，我大概做了一个PPT也许能帮助到你。
【在创业公司，怎样平衡长期和短期策略】 
下面是这篇文章的原文：https://blog.leanstack.com/love-the-problem-not-your-solution-65cfbfb1916b
当然，也可以加我好友，我会定期通过PPT的形式去翻译各种各样写的不错的文章，他们一路从各种大小公司打拼过来，身经百战，大多数人在职业生涯中不仅仅只担任产品经理，还担任过VP, Director等等。所以他们的分享还会包含战略，增长，市场，创业等等的话题。
■网友
私以为：短期创业公司，一般没太多钱。（有钱的，任性，不讨论。）1，先有造血能力，活下来，再谈其他的。2，长期预示着回报周期长，风险系数大。所以请见第1点。
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