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百度实习可以转正吗

转不转正还不是部门一句话，人家凭什么没决定权用来忽悠人，无非是这个实习生没有得到期望
■网友
年前，部门内部在员工激励层面做一个举措，让我印象颇深，那就是对于部门内的外聘主管，给予3个转正名额。说到这里也许很多人的直观感受是这种动作一般都是早就定好了，过程与宣导不过是来走走过场而已。如果有这个观点的观众建议现在得好好审视一下自己，到底为何会有这样的直观感受？这里不同原因有不同感受，就不展开讲了，不过有一句话希望你我共勉——公平，永远是相对，不会有绝对！ 涉及职位层面，我对于公司以及Leader这里的考虑与思量还算清楚，提出该项目更多是希望能够对于这个层级的群体给予一定的正向牵引，同时在最后树立层级榜样，从而达成前面说到的目的，这篇文章，我希望从三个角度来给大家简单剖析，谈谈我自己对于这种 “ 转正项目 ” 牵引的看法。 NO1：有意愿有能力者 在每次类似项目开始前，不管任何公司，在对应层级一般都会有一种说法 “ 这次的项目，估计 xx 希望最大，而且很可能就是他（她）” 这句话也许大家都并不陌生，我们很多人也许也都说过，而我想说为什么大家会觉得是他（她）？ 其实我想说这就是我提到的有意愿有能力者，平时的工作，我们至少能够看清，谁是真正在努力，谁是真正在做事。而最后的成绩能够让我们看到这个人的努力是否有效，能力是否达标。而当这类事情不断发生，且让你到达你的信息接收圈后，我们就会对这个人产生这样的印象，而当自己项目完成不到预期是，这样的感受会更深。当然我们今天不是分析为何产生这样的现象，而是需要看看 “ 他（她）” 是怎么看面对 “ 转正项目 ” Allen，就是大家眼中的那类人，和他，我简单聊过一次，而他的观点，基本和我猜的一致，那就是：职业思考成熟，个人目标清晰。下面我把当时的对话尽量还原：w：这次的项目大家都挺看好你，你怎么考虑的？要不要报名尝试一次？a：哈哈，你是了解我的，应该猜到七八九了吧？w：不介意听你直接讲一下。a：这么说吧，我其实向上的想法是相对明确的，目前这个岗位对于我的五年目标还有差距，不过我并不确定这次参与的结果是如何，但是去尝试，去pk，去看到对比，能够帮助我更清晰的看到我自己的目前这个阶段的问题，如果在一个层级呆久了，不去主动看看更高一层的思考维度或者眼界，很可能会在后面的工作中不断模糊我的目标，把我的 “ 天花板 ” 压低，而现在每日的努力工作其实就是在提升可视的潜力，并非增加无形的能力；w：哈哈，至少在我看来你的目的是单纯的，行动是有力的，如果最后pass了你打算怎么做？等下一次机会？还是放弃给自己下一次？a：目的虽然单纯，不过还是得给自己尽可能降低预期，不然可能心态受影响，这个是个大麻烦。然后说说失败这个点，这个点其实在我报名前就已经考虑过，而且每次的类似项目，我都尽力抱着这个 “ 失败 ” 的心态去，这样会让自己更聚焦在我即将面对的那件事，避免一个挫折导致我后续花很长的时间来抚慰自己的心态和潜意识；NO2：有意愿无能力者 这第二类人，我们也经常见到，一般我们俗称 “ 背景人物 ” 因为在参与度，努力度等方面，其实并不输他人，但是最终结果总是不合预期，其中原因我也简单思考过，但是其实不如给大家一段对话，各自品尝： Jack，是一个很好的同事，在任务执行，团队管理等方面，都基本算是井井有条，并没有出错什么问题，在个人发展方面内心其实有一定想法，但是个人欲望表现的并不强，对于在业务思考方面其实有一定经验，不过过人的闪光点似乎并不多，对于他，我每次都还是会给予一定从朋友角度的激励：w：最近项目启动，你考虑如何呀？j：哈哈，老规矩，至少参与一次咯，结果是次要，关键是重在参与嘛，看看领导想要什么，摸摸脉；w：哈哈，这次挺好，不用我怂恿，都决定了，不过以失败率来看，你可能要多点准备哦，别现场一个问题把你搞愣了。j：哎，别说了，其实我就是还是担心，我目前的工作算不上差，不过也没有太多的亮点可说，成功率可能不大。 对话比较简单，不过大家应该都看出了一些端倪，其实简单对话背后的深刻含义并不少，需好好体会。 这次其实我忽略了两个群体 “ 无意愿有能力，无意愿无能力 ” ，理由不用多说，也暂不评价了。NO3：旁观者 现在这个时代，一个人，不可能一生只在一家公司工作，而你也不可能因为你一技能强大，就以为自己永远不会被淘汰，但在日常重复度很高的生活中，我们很难 “ 叫醒自己 ” ，偶尔还会强迫自己不要 “ 醒来 ” ，这次谈论的这件小事其实我看到几个点希望与大家分享：1，一家公司的职位并不能反映你的能力，但足够说明你的努力；2，努力千万不要 “ 埋头 ” ，那是尽力后的姿态；3， 没有人是工作狂，那不过是你对努力的他（她）的印象； 谢谢大家看到最后


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