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管理咨询业，怎样拥抱互联网( 二 )



3. 数字化营销
与各公司合作，通过开拓新市场、个性化客户体验和优化互动流程，使客户获得自己管理营销和销售项目的能力，从而获取突破性的销售增长。

4. 数字化运营
工作分为两类:
【管理咨询业，怎样拥抱互联网】 1） ERP全球运营模型
为客户的具体战略需求设计ERP全球操作模型。
2） 科技服务运营
重点领域包括处理人力、联系中心、后台办公室和相关分支机构之间的业务。

5. 数字化战略与价值创造
在数字时代，战略需要重构业务，并重塑工作方式，以不断地发现新的价值来源。

数字化战略使得公司能够获取新的价值—无论是在新业务、新服务还是新体验中。
7. 大型组织数字化
帮助大型组织进行数字化端到端的业务流程和服务，这些业务流程和服务可以为客户提供卓越的客户旅程。
8. 技术管理
帮助公司建立加速创新和优化业务关键功能的系统。
9. 转化与执行
与客户一起操作完成解决方案，以便客户端能够自动运行。

管理咨询业，怎样拥抱互联网


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■网友
谢谢邀请！感受题主，用心良苦！根据题主所述，作一下总结性发言：一、完全没有必要B2B，C2C倒是存在可能性，这或许也是出路之一；二、咨询将互联网结合起来更加全面，效果更好，利用互联网+咨询的方式贯穿在恰当的工作过程中（比如诊断调研、培训会议、过程监控等等），准确把握客户需求和问题点进行各个击破，客户满意和有效益才是正道；三、咨询的核心是师资，关键在于咨询师的功力和团队搭配，当然能开发出一些有用的模型和工具作为辅助进行应用则多多益善。 因在外做咨询， 如要进一步交流，可加本人QQ：627326602或中国顾问师群：168159131。 谢谢！
■网友
引用麦肯锡全球CEO的一句话：麦肯锡今天的业务，有一半在五年前是不存在的。
就拿Digital McKinsey这个业务条线（practice）来看，招聘了很多软件工程师、数据科学家、数字化设计师、产品经理。可以帮传统企业实现从互联网转型战略设计，到大数据分析、网站和app搭建等等实施层面的工作。未来的变化还会更大。
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■网友
不谢邀。我来问你几个问题。1.以往信息不对称，管理咨询机构依靠管理知识和案例数据库提供最佳实践的解决方案，现在信息开放交互，BAT等互联网公司在输出知识和数据，咨询机构的价值和优势将会如何提升？咨询机构的价值在哪里？优势在哪里？在输出知识？在输出数据？2.不同于IT+咨询或IT咨询，项目式管理咨询、常年顾问式管理咨询都有必要开展驻场服务和面对面沟通，远程咨询、咨询机构与客户的IT平台化运作是否可期？PPT交付成果将被何种方式所替代？咨询顾问为什么驻场，为什么面对面沟通？电话出来那么多年了，远程会议出来那么多年了，为什么咨询顾问坚持f2f？IT平台化在这些方面比远程会议系统强吗？PPT是交付品的载体还是交付品的本质？PPT如果只是一套载体，被替代有很重要的影响吗？（PPT本身也只是近几十年出现的东西，更早之前用报告书、手工制作的幻灯片）3.客户的管理咨询需求往往是非常隐蔽的，尽管有客户在通过招投标的方式作出选择，但相对流通零售等传统行业来讲，管理咨询业是不透明的，未来，管理咨询业的B2B平台是否有存在的可能，第三方咨询服务机构（帮助客户评价选择合适的咨询机构，帮助咨询机构精准营销）是否有市场空间？客户不明白自己需求或者因故不能直说需求，这跟招标有什么关系？这么不透明的东西透明化需要谁来推动，是作为供给方的咨询业还是作为需求方的客户？B2B平台的本质是什么，在哪些情况下效率最高？在咨询业这个市场里B2B平台有必要？4.外资的管理咨询机构的产品与服务有哪些创新值得我们借鉴？除了国内管理咨询机构提供的传统职能管理咨询、行业管理咨询服务外，在互联网时代，他们是如何实现管理咨询解决方案的创新升级的？会用百度谷歌吗？职业病，不给钱的对标不做5.如果互联网转型成为一种管理咨询的蓝海市场，试问，不懂互联网的咨询师如何像以往一样靠传播行业最佳实践而提供服务，是否只有BAT、IBM这样的过来人才能适应未来客户对管理咨询的需要？我们知道咨询师创业比例非常大，其中大多数都是做互联网创业，此外互联网已经成为咨询师工作的主要工具之一，为什么题主会认为咨询师不懂互联网？


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