管理咨询业,怎样拥抱互联网

FasTrak今天就来详细介绍一下麦肯锡的Digital这一方面的业务和招聘需求哈~

一直觉得Digital McKinsey狂拽酷炫~
管理咨询业,怎样拥抱互联网

到底是做什么的呢!
到底怎么申请的呢!

管理咨询业,怎样拥抱互联网

数字化部门是什么?

现如今,技术的发展驱动着公司业务的发展,数据成了每一个公司必须要考虑的问题。

- 如何使用技术来创造根本的业务变化
- 如何制定技术驱动的增长战略以提高效率

麦肯锡的数字化部门通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户,定义和塑造他们的数字战略,发展他们的数字能力,通过新的业务和服务创造突破价值,并带来有意义的业务影响。


也就是说,任何行业都可以从数字化转型获益。

工业行业—可利用物联网的大数据,使制造业公司提高产品性能评估的精度金融行业—可利用大数据整合分散信息(例如某位消费者的开支,以及她购买的产品的种类和消费模式),以便更准确地评估某位消费者的信用风险医疗保健行业—可穿戴健康监测设备能够生成大量关于治疗效果的新数据,可帮助医生们做出更准确的决策管理咨询业,怎样拥抱互联网

什么背景可以进入数字化部门?

社会招聘 / MBA招聘
一般来说,数字化部门的工作需要申请者具有3-5年的互联网、电商、创业公司等相关的工作经验,并最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生。

看看麦肯锡官网关于所需要人才的描述:

“我们寻找世界上最好的设计师、数据科学家、平台专家、软件开发人员和自动化专家。总结来说,就是需要在技术方面有一定专长的同学。

应届生招聘
虽说数字化是专业性要求比较强的一个领域,在之前的Summer Reception上,Digital McKinsey负责人表示也欢迎应届生加入。

对应届生专业和经验的要求没有社招高,最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生,不是的话也会考虑。

数字化部门的员工之后也可以转成通才咨询顾问 (Generalist).

职业转型案例

Xiao毕业于南加州大学的传媒管理专业。

在加入麦肯锡之前,她是一名驻洛杉矶的记者。为了获得更多商业思维训练和不同行业和企业经历,她放弃了高大上的媒体OFFER,加入麦肯锡成为媒体行业的专业顾问,后来成了一名通才顾问 (Generalist)

Xiao的工作内容主要是数字化和创新。她与一家初创客户合作近一年,共同建立一个在中国的大型在线房地产租赁和销售平台。她说这使她有机会获得落地的商业经验,从无到有地建立一个平台。
管理咨询业,怎样拥抱互联网


管理咨询业,怎样拥抱互联网

数字化部门具体做什么?

数字化部门的工作包括以下几个部分:

1. 用户体验设计
帮助客户设计体验,主要工作是帮助客户了解其真正想要的东西,然后使用设计思维来重新设计如何最好地吸引这些客户,并构建整个系统来改变完整的体验。

2. 数据分析
把数据转化为突破性的商业价值。
通过提供最相关的数据,应用分析和建模,帮助企业做出更好的决策。


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