华为是怎样在内部挖掘出“奋斗者”的
没在华为干过，不晓得。据我一在华为工作过的代码狗朋友所说：华为一般员工的小时工资只能算中等。但层级之间工资相差很大。在华为要能熬，外加努力，升职意味着待遇涨一大大截。这也是很多人在华为奋斗的原因，有盼头。工作累，时间长，但上升通道相对比较畅通。
■网友
华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量，也离不开华为内部的管理模式，作为一家大规模的跨国公司，华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展，与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。近年来，国内各行业均刮起了“学华为”的热潮，争相学习华为的管理方法、管理经验，希望从华为的成功中找出能够使自己企业进一步发展的“明灯”，也进一步证明了华为的管理模式受到了众多企业的普遍认可。那么，华为是如何对人才进行管理，使人才不断进步，从而成为推动企业不断发展的“助推器”的呢？对此，华恒智信IT互联网行业研究中心将带您深入解读华为的人才管理经验，并与您一起探索企业该如何进行人才管理，以驱动人才不断进步、推动企业长足发展。
华为人才管理宝典1：推动人才持续进步
做好吸引和留人政策后，还要对员工进行必要的管理，使得员工能够在工作中持续进步、不断发展，从而使得企业获得更进一步的发展。华为在推动人才持续进步方面也有两大法宝：对人才的培养与严格的绩效考核。
第一，对人才的培养
华为对于人才培养的逻辑是只有通过严格多样的培训，才能帮助人才建立足够的工作意愿和能力；只有人才有了足够的工作意愿和能力，才能为组织创造最大化的业绩；只有为组织创造了最大化的业绩，个人在组织中才能得到最大化的回报。
华为对人才的培养主要有8种形式，即新员工入职培训、全员导师制、企业文化培训、在岗学习、轮岗学习、后备干部培养、倡导员工自主学习、职业生涯通关培训。据有关有统计，华为员工参加培训的时间约占员工工作时间的7%。
华为总裁任正非曾经说过“烧不死的鸟就是凤凰”，很多华为员工也表示在华为的培训和考试数量非常多，在学习过程中会很苦、很累，但是对自己的发展很有帮助，甚至有新员工表示，入职培训期间的考试比大学四年的考试总和还要多。也是通过如此严格的培训，使得华为员工的各项技能得到了不断地、持续的提升，从而为企业的发展奠定了良好的基础。
第二，严格的绩效考核
在华为，员工的发展个其个人绩效有着密切的联系，只有个人绩效优秀，员工才有机会进一步发展，如果绩效较差，等待员工的则是淘汰。因此，绩效考核结果几乎成为了员工在华为立足、得到发展的唯一依据，也是这种文化，促使员工在工作中不断寻求改进、努力提高自己的工作效率和工作质量，从而提高绩效水平，最终得到长足发展。
严格的培训和绩效考核使得华为员工能在压力下不断进步、不断提高，为华为的持续快速发展贡献了不可磨灭的力量。那么，广大企业应该采用哪些方式方法，驱动员工不断寻求改进？华恒智信认为企业在发展过程中应该重视对员工的绩效考核，通过绩效考核衡量员工在考核期内的表现，发现问题、改进问题，从而使得员工能够不断发展。在绩效考核中，企业应该帮助员工分析未达到绩效目标的原因，帮助员工修正绩效目标、制定改进方案，从而使员工通过绩效考核获得真正的改进，通过改进提高其工作效率，最终驱动企业进一步发展。
华为人才管理宝典2：优胜劣汰的淘汰机制
员工在企业中任职时间长往往会产生“惰性”，从而影响其工作效率和工作质量，久而久之，员工的绩效水平就会下滑。因此，建立淘汰机制对于激发员工工作积极性有着重要的作用。与众多企业不同，华为在管理人才的过程中能够坚持淘汰“劣才”，最著名的就是华为施行的“末位淘汰制”。
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