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[功能模块]实例解析：敏捷开发项目管理五步走( 二 )


注意：这里的测试算作模块测试，不要求面面俱到，涉及到与其他未开发模块相关联的内容无需测试。保证主体功能没有大的问题，
每次完成一个功能模块，都要对已开发完成的所有功能进行测试。包括已测试过的功能模块，关联起来在进行测试。直到最后把所有模块开发完成，开始最终的系统测试。
栗子；商品管理已经测试完成，当订单管理开发完成，那么商品管理和订单管理需要进行关联测试。如确认订单的时候，把商品下架，然后下单等等。
4. 项目管理过程中需求变更处理
项目开发过程中，如果有需求变更，记录下来，如图（3.0） 。
如何处理，根据项目开发进度，决定是否要做以及要做哪些部分。这部分按照项目上线时间灵活协调至时间既可，一般我会把小的一些变更需求放到功能开发过程中。
如果是要加新的大模块，上线时间还足够，会跟大家商量争取把它做掉。时间不够的话，找领导说明情况，申请延长上线时间或者放到下次迭代做更新。
[功能模块]实例解析：敏捷开发项目管理五步走
文章图片
（3.0）
5. 完成综合测试，项目上线
系统测试，各模块功能开发完成，开始所有功能模块阶段测试之后，各种关联性测试。上述的阶段性测试如果做的比较好的话，系统测试基本不会有太大问题。这一阶段主要是完善细节，完成全模块交互逻辑测试，测试完成之后，完成项目上线。
四、总结
做项目管理其实像是在滚雪球，从小到大的每一个过程中，尽力把雪球的每次层裹的坚固稳定。这样，就算雪球滚得足够大了也不至于立刻全盘崩坏。
另外，有什么好处，我就不多说了，比如，降低项目风险，可每日汇报项目进度，成本可见，提升开发测试效率。
【 [功能模块]实例解析：敏捷开发项目管理五步走】最后，方案是死的，人是活的，实际应用中需要结合项目场景灵活调整相关细节。产品经理切忌拿来主义，别人给你的是你能得到，剩余不能给你的需你自己悟。


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