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关于公司团队建设问题?

能否理解所谓能力都很强，指的是技术能力强?每个人都很强，也得从中选一名综合能力最强，整体解决方案能力，领导力，协调能力等相对不错的做teamleader。依据业务线组建核心管理团队，不是每个团队成员都可以参加项目会议，core team才能参加沟通与决策。项目治理结构一定要清晰，这是项目建立阶段的关键点。
■网友
这绝对是管理问题。你的问题是没有确立好责任和问责制度。开会意见不合的办法就是不要彻底民主，每件具体事务指定某一个人主导（也就是Tech Lead）——如果大家水平都差不多，那就选择事情相对最少的人。在意见不合的时候让这个人有最后拍板的权力，但方案必须经过所有人讨论并且记录下所有决定的原因（重视哪些方面，忽略那些方面，可能出现那些问题等）。另外出了问题也要这个人负责牵头解决。然后这个Tech Lead不要固定人，每次来不同的事情时候都交给不同的人去做。这样让每个人都有机会去领导他人，同时也有合适的机会看出每个人的领导能力如何。这种机制运行一段时间这个团体内自然会出现几个能管住其他人的人。这时候你就可以把这几个人提职了。大多数搞技术的人最在意的是自己对自己所进行的事情有没有主导能力，而不是具体管住了多少个人或者职位如何。另外，技术公司的领导必须要有一定的技术水平，这样在底下的人觉得不能达成一致的时候，你才有能力上去协调（即便你并不知道具体情况）。如果做不到，那同样也是这个领导不称职。这种情况下你必须换人领导，否则团队发挥不出力量来。
■网友
看看《团队协作的五大障碍》，对你应该有所帮助。实操类的书籍，不讲大道理，很好用。
■网友
一个团队的管理者的任务就是分配，协调队员的工作，在最终方案上拍板并承担责任。如果管理者不懂业务，无法分辨员工的意见正确与否，那是很悲哀的。有几点建议可供参考，首先是寻找团队之前的方案和结果，在继承经验的基础上做决策，偏保守一点；第二是寻求外在的意见做参考，其他合作部门对此问题的看法有助于团队做最终方案；第三就是用人不疑，经过思考并支持某个人的方案后坚定的支持并积极促成。很多事情去尝试了就掌握了，哪怕是“交给某个人执行都会不错，但是毕竟有盲点”也好过“很多事情无法进行下去，要么搁置，要么以后再说”。所以题主表达的困境我认为是在管理者身上。
■网友
【关于公司团队建设问题?】 一、统一目标和思想
团队建设的前提是，建立统一的目标和思想。目标是团队的动力来源，也是成立团队的前提。而思想则是团队的灵魂。如果一个团队没有自己明确的目标，没有属于自己的思想，那就等同于行尸走肉。因此，团队建设的首要任务是建立一个统一的目标，而这个目标一定是切实可行的，在未来是有发展潜力的。再次就是团队思想的问题，这很重要，也是团队能否在未来获得更好发展的一个重要指标。
二、无规矩不成方圆
团队建设也需要一定的规矩约束，一个团队必须建立自己的规矩，这个规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。也就是说团队也要制定自己的团队底线。如若一个团队没有底线，团队成员就会不断的突破行为底线，这样的团队不是真正的团队。制定相应规则不是让团队死气沉沉、毫无活力，而是放眼长远的做法，只有军纪严明的军队才能百战不殆。
三、统一行动指标
一个好的创业团队，不仅仅要有统一的目标、思想以及制定相应的规矩，还应该在行动的时候注意团队沟通，要做到相互沟通与协调，让工作起来行动统一有序，这样就能使整个合作流程得到合理的衔接，达到每个细节都能环环相扣的良好效果。统一行动，实质上就是建立团队成员的默契，提高团队成员的工作效率。
四、互补的成员类型
大家要明白，每个人都有自己的特色，之所以要建立团队，是为了集大家之所长，形成巨大的能量，走更远的路，做更多的事。但是每个人都不是完美的，都存在这样或者那样的缺陷，因此，在团队建设中我们必须要考虑的一点是团队成员的选择问题。一个好的团队是无所不能，每个方面都有能人的集合。因此，在挑选团队成员时，一定要记住成员的互补问题。


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