怎样理解\＂敏捷开发，无非是分阶段的瀑布开发 \＂这一说法?
敏捷是一种文化。如果你的团队是一种服从、僵化的文化，而且有一个朱元璋式的领导，那么可能最好的方案就是瀑布式: 领导规划一切、事无巨细，其他人只负责执行。就算照着敏捷一步步做起来，最后的结果本质上也是瀑布式。反之，如果有畅所欲言，主动负责的文化氛围，那么就算原来是瀑布式流程，也会被逐渐定制成敏捷式流程。如果学敏捷只学个皮毛，跟没学也没什么两样。
■网友
有点像，但个人感觉敏捷开发是瀑布开发的高度压缩形式。敏捷开发是需要很成熟的工程师和很成熟的团队才能完成的。对于工程师来说，需要快速的将需求转化为概要设计，然后到详细设计的形态，并且还要能评估大概排期，结合现有业务明确边界。并不是敏捷开发就不考虑设计了，相反原本瀑布流程的多个步骤，在敏捷开发里要压缩到一步。单凭这一点，大多数程序员都是不能完成的。除此以外还要有需求管理的流程，并且需要非常合适的持续集成工具及管理工具...实际上，大多数公司的敏捷开发都不仅不敏捷，而且代码质量还不高。管理者采用这种方法很多是偷懒投机及惧怕深入思考的表现，程序员也很多是拍脑袋定排期，不是上线后一堆bug就是下一周期要返工，实际上沦为最原始的开发方式了。敏捷开发是看起来简单，实际上执行起来非常困难。主要原因是对参与者的工程设计能力及经验要求很高，并且还需要统一的协作。
■网友
我觉得敏捷软件开发宣言就很能体现出两者的区别:个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。基本上瀑布模型关注于右项，而敏捷开发更关注左项。
■网友
敏捷只是一种文化。
1. 敏捷之于一些公司，就像优良的种子之于贫瘠的土地。原来用差的种子每亩每年收益250，现在用了好的种子能收益300了.你不能说种地的方法还是不够好，还是作原来的250好了。毕竟对于一些农夫来说，他决定不了天时、地利。
【怎样理解\"敏捷开发，无非是分阶段的瀑布开发 \"这一说法?】 2. 既然敏捷是一种文化，也就没有固定的模式。合适的就是最好的，我在开发阶段引入了站会，引入了CI，引入了回顾会议。你何必在意我的产品需要定义是否端到端，是否小的足够迭代，sprint规划是否合理，团队组成是否符合要求？还是那句话：有些农夫实在决定不了天时、地利，但他用了好的种子，他不再250 。
■网友
这只是表象，就像你做一件事情可以有不同做法。但是，不同做法产生的效果会不一样，这才是你需要关心的。
■网友
题主试试对照:1.什么披萨，就是面饼上涂油放肉烤烤罢了。2.什么面相对象，本质上还是面相过程来写代码。......以前的leader给我讲的，还记忆尤深:学习一个东西，先看它为因何产生，是为了解决什么问题，和以前的比较有什么优点，有什么缺陷...题主要不按照这个方向找找答案。
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