传统的电气分销行业，怎样发展电商业务
谢邀。我最近也在思考相关的问题，而且也希望明年有机会去检验自己的想法。我简单说几点，大家一起探讨。1. 市场越来越趋于透明化和有序化，这应该是毋庸置疑的。2. 如果1成立，那么从生产厂家到最终客户的链条将会越来越短。3. 不同于传统的消费品，电气或者电气相关的行业在提供产品给客户的同时还需要提供专业的优质的服务（售前、售中、售后）。4. 和互联网的论点相同：谁掌握出入口谁就掌握流量。对于线上业务，众业达也一直在尝试，但目前来看，还是在摸索。祝好！
■网友
整合电商的关键，就在于意识到：互联网对企业来说不仅仅是卖货渠道，而是对整个企业品牌的流程再造和价值加分。他们除了发展多元的网络渠道之外，也重视后端仓储系统、配货系统的打造，通过强大的技术系统和基础设施，形成高效运转的供应链。
目前我国的工业电气分销市场规模超过2000亿元。而国内分销行业集中度低，ABB、施耐德、西门子等品牌的前十大分销商的平均分销额不足供应商销售总额的10%，大型分销商还有很大的市场拓展空间。
市场份额逐步向“众业达”等大型分销商集中,电气分销行业门槛高，一般中、小型分销商很难做到库存、物流的完善，甚至一些小的分销商都是零库存。尽管行业分散,但是”众业达“有全国范围内的销售网点、物流体系、精细化的库存管理，这一点很难短期被新进入者所复制。
【传统的电气分销行业，怎样发展电商业务】 通过互联网平台的搭建，库存系统、物流系统的完善，整合二、三级分销商是重中之重，利用完善的仓储物流系统为分散在全国的二、三级分销商服务。
■网友
南瑞？
■网友
不错
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