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机构■有多少是真的因为疫情？疫情期间破产、倒闭的教培机构( 二 )


作为体育培训赛道中规模体量相对较大的趣动旅程 ， 拥有50家直营门店 ， 付费会员超过十万 ， 课时数突破一百万 ， 还曾获得过1.2亿元的投资 ， 面对停业状态 ， 在不到两个月的时间 ， 就宣布破产重组 。 此前有人给趣动旅程算了一笔账：场馆面积以300-3000平米为主 ， 选址在商场 ， 平均场馆的年租金在170万元左右 ， 也仅占总支出的20% 。
面对诸多的运营成本 ， 即便没有疫情下的影响 ， 这个春天对于很多运营吃力的线下机构而言 ， 也异常难熬 。
冒进发展 ， 是在线教育机构的噩梦
部分在线教育机构由于难盈利 ， 导致暴雷、倒闭 ， 其实已经不是什么新鲜事 。 只不过由于入局的玩家越来越多 ， 线下机构的跑路现象频增 ， 在比例上容易让人忽略 。
疫情之前 ， 行业中对于在线教育的评价 ， 一直存在着红利殆尽的声音 。 面对流量越来越贵的市场环境 ， 在线教育机构获客越来越难 ， 且师资成本和运营成本等也在上升 ， 毛利率并不高 。
因此 ， 如果一家在线教育机构如果现金流没有打平 ， 当资本市场不好、融资不顺的时候 ， 就很有可能会面临生存的危机 。 这从先后宣布停止运营的明兮大语文和Winkey英启两家机构 ， 也得到了验证 。
关于明兮大语文倒闭的原因 ， 其创始人王嘉树在公开信中回应表示因发展冒进 ， 同时开展了4个学年的课程研发 ， 导致投入大增 ， 同时原本在年前敲定的融资方案流产 ， 投资方临时撤出 ， 导致运营资金出现缺口 ， 最终决定停止运营 。
并且 ， 从资金一进一出两方面因素也不难看出 ， 明兮大语文最终倒闭于现金流断裂 ， 而从无法退费和只能发出员工1月份30%工资来看 ， 明兮大语文账面上的资金或已耗尽 ， 原本年前敲定的融资方案也只能是杯水车薪 。
而Winkey英启发出的《致学员及家长的道歉信》中 ， 也提到“在线教育的获客成本居高不下 ， 导致机构的运营从2018年就开始举步维艰 。 2019年 ， 也不断寻求新的商业模式 ， 但C端业务依然是现金流亏损的状态 。 同时 ， 融资也不是很顺利 ， 导致现金流告急 。 ”
平心而论 ， 在线教育的发展虽然前景可期 ， 但在种种挑战之下 ， 却也是任重道远 。 而入局的各家机构在跨步发展的同时 ， 也要思索好前行的方向 。 无论在线教育如何普及 ， 下沉的如何顺利 ， 但任何时候教育这件事都离不开内容体系、师资水平、效果呈现这几个关键词 。
在线教育机构要做的 ， 绝不仅仅是把教学内容从线下搬到线上这么简单 ， 而是应当想方设法地去降低经营成本并提高教学效率 ， 更要保证学生的学习效果 。 这也是在线教育机构面对日益激烈的市场竞争 ， 脱颖而出的关键 。
如果只是顾着为赶上对手跑马圈地的脚步 ， 通过抢夺用户 ， 依靠学员的预付款扩增教学体系 ， 再继续抢夺用户 ， 却减少对于成本支出、管理不善等方面的把控 ， 那会陷入一个死循环中 ， 从而导致机构运营动作变形 。 那未来的发展 ， 一定会是一个问号 。
总结
这一次的疫情毋庸置疑给全国造成了很大的经济损失 ， 也让许多教育机构遭受重创 。 但是 ， 暴雷的机构仍是少数 ， 大部分的机构依然在努力存活 ， 也有机构在努力活的更好 。
因此 ， 我们在正视疫情给教育行业造成损失的同时 ， 也要正视机构本身就存在的亏损和管理失误 。 如同吴伯庸所讲 ， 要做一个站着的企业 ， 而非跪着的企业 。 即拥有健康的体魄 ， 在充裕现金流的支撑下经营 ， 而非重营销轻质量 ， 重眼前利益 ， 不肯拿钱出来搞研发 。
【机构■有多少是真的因为疫情？疫情期间破产、倒闭的教培机构】本文转载自微信公众号“睿艺（ID：ruiyi-news）” ， 作者李志祥 。 文章为作者独立观点 ， 不代表芥末堆立场 ， 转载请联系原作者 。


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